сті часового проміжку між ду стратегічними розвилками. У авіаторів існує термін "точка повер та". Це момент, коли командир екіпажу ще може прийняти рішення про повер ті на свій аеродром. Через хвилину буде пізно - не вистачить пального. Так і в економічних рішеннях: необхідно уявляти собі проміжок часу, коли ще можна повернутися до попередньої стратегічної розвилці, а в ряді випад єв - і до розвилки, які їй передували.
При розгляді проблеми оборотності (необоротності) економічних рішень організації щоразу необхідно задавати питання: а чи має сенс повертатися назад? Так, розворот на 180 В° - не завжди єдина альтернатива після виявлення неефективного вибору. Можна рухатися до інших позици ям, які знаходяться на віддаленні від розвилки, тобто змінити напрямок на 10 ї - 170 В°. І це рішення може виявитися кращим з точки зору більш високої обра тімості витрачених ресурсів. Деякі ресурси можна відшкодувати, якщо не повертати взагалі, а просто перейти на іншу траєкторію розвитку. Рассмат ривать питання про оборотності варто лише тоді, коли попередній стан одне однозначно оцінюється як позитивне, виграшне.
Істотна роль в аналізі оборотності економічних рішень принади лежить психологічному фактору. Оцінка того, чи має сенс повернення на зад, так само як і оцінка витрат таких дій, в тій чи іншій мірі суб'єктів тивна . Вважається, що розумний скептицизм людини є стримуючим моментом при прийнятті ним різних рішень. Скептик завжди звертає увага гу на можливість відступу, повернення на колишні позиції. Якщо таких немає, то людина говорить "ні". Якщо скептично налаштований суб'єкт може порахувати, що такі можливості для нього втрачені назавжди, то опти мист вирішить поборотися за них. З точки зору створення у співробітників ефек тивной мотивації київський бізнес-тренер В. Коваль вважає, що "важливий мо мент у плануванні - налаштувати своїх підлеглих на поразку і при цьому не демотивувати їх ".
Одні можуть однозначно оцінювати колишній стан як позитивне, у дру гих ж - протилежну думку. У різних людей можуть бути суб'єктивні оцінки необоротних витрат, перешкод на шляху повернення назад; психоло гические витрати, пов'язані з поверненням до початкового стану. І, нарешті, уявне рух назад, розплутування клубка колишніх рішень - суб'єктивні і могутнє зовсім відповідати реальному стану справ.
Питання про оборотності (необоротності) економічного рішення і витрат виникає, як правило, у зв'язку з невизначеністю, в якій опиняється при нима рішення. У початковій точці руху немає всієї інформації про те, як протікатиме процес, до чого приведе прийняття рішення. Про ефективність обраного напрямку можна судити тільки після певного перио да часу, коли повернутися назад вже проблематично. Дорогий відхід від того чи іншого напрямку діяльності на додаток до високої ймовірності невдачі часто робить рішення про входження суб'єкта в цей напрямок нера національним.
Доцільно оцінювати ймовірність майбутніх необоротних витрат, що важ але при прийнятті рішень. Наприклад, експертним шляхом визначено, що веро ятность того, що майбутні витрати в 1 млн. дол. опиняться на 70% незворотними, становить 0,5 (50%). Тоді в розрахунках необхідно брати наступну величину необоротних витрат: 1 млн. дол. х 0,7 х 0,5 = 0,35 млн. дол.
Існують країни з більш передбачуваними, стабільними національними економіками і з менш передбачуваними, до яких належить і Україна. У умо виях непередбачуваності економічної ситуа ції як раз і стає актуаль вим питання про оборотності інвестицій та ін Зокрема, в нестабільній поли тіко-економічному середовищі в довготривалій перспективі важко оцінити потен циал внутрішнього ринку для продажу вже процвітаючого бізнесу.
Оборотність (незворотність) економічних рішень треба аналізувати при дослідженні ігрових ситуацій, процесів, взаємодій, в які під
