икам, а отримані цільовою групою знання мо гут бути використані для виконання інших виробничих завдань.
Інвестиції, здійснювані в процесі реалізації економічного рі ня, є значним обмежувачем його оборотності. У літературі годину то використовується термін "помилка, пов'язана з незворотними витратами" (sunk cost fallacy) для опису випадків, коли люди приймають ірраціональні інвес тіціонние рішення, виправдовуючи їх вже досконалими раніше інвестиціями.
Про те, що рішення було помилковим, можуть свідчити знову обнару який жив дані.
Для виправдання вже зроблених в неправильному напрямку кроків люди, опинившись перед вибором - зупинитися або продовжувати рухатися вперед, - нерідко продовжують рух. Подібна поведінка було визначено Б. Сто як ескалація зобов'язань (escalation of commitment). Воно зустрічається в тих ви чаях, коли люди, з різних причин не бажаючи визнавати свої помилки, про довжують здійснювати неефективні інвестиції, витрачати час на реалі цію неправильного рішення.
Про вплив на інвесторів вже зроблених інвестицій може свідоцтво вать той факт, що в умовах жорстких бюджетних обмежень компанії в ос новном віддають перевагу не новим проектам, а вже почався і розвиваю щимся. Іноді інвестори розглядають нові проекти, але тільки якщо вони є продовженням вже здійснюваних. У цілому ж більшість акцій, пов'язаних з капіталовкладеннями, звужують область допустимих інвестиційних рішень у майбутньому. В результаті одне або декілька спочатку прийнятих інвестиційних рішень може зобов'язати організацію приймати подальші рішення автоматично.
. Гнучкі і негнучкі рішення з точки зору їх оборотності
Залежно від можливостей і ступеня оборотності економічних рішень можна говорити про більш-менш гнучких рішеннях з цієї точки зору. Абсолютно негнучким рішенням організації можна вважати наступне: обравши напрямок А, вона тут же втрачає можливість рухатися в альтернативних напрямках Б, В і Г, при цьому ні копійки з витрачених коштів відразу після початку руху в напрямку А повернути неможливо. Абсолютно гнучким є рішення, ког да повернення до вихідної точки можливий незалежно від того, коли було прийнято рішення про вибір напрямку руху, і таке повернення відбувається без витрат.
Переважна більшість рішень, прийнятих організаціями, носять частково оборотний, а отже, обмежений у гнучкості характер. Уро вень гнучкості рішення залежатиме від того, на який час назад можна вір нуться без втрат, яких втрат буде коштувати повернення до вихідного стану нію із заданої точки, який масштаб перешкод, що не дозволяють повернутися до вихідної точки взагалі.
Рівень гнучкості рішення з точки зору його оборотності знижується в міру реалізації. Розглянемо ситуацію, яку можна представити графічно:
А__________В_____________С________________D
На шляху від А до В повернення назад можливе без втрат, від В до С повернутися до А можна, але з втратами, від С до D - повернутися до А неможливо в принципі. Вибір відходу на колишні позиції у організації може залишатися завжди, але альтернативних варіантів буде ставати все менше, і швидше за все вони обой дутся дорожче.
Рівень оборотності рішень і витрат доцільно враховувати при пла нировании діяльності організації. При прийнятті рішень, що допускають кілька альтернатив, завжди потрібно замислюватися про те, чи можливе повернення взагалі, яким чином можна буде повернутися до точки прийняття рішення і наскільки ко це коштуватиме (чи дозволять це зробити фінансові, людські, технічні ресурси)?
Необхідно розрахувати, які витрати (їх структура, величина) зажадають ся при поверненні до тимчасової точці через 1, 2, 3 і більше днів, місяців, років у разі невірно обраного напрямку руху. Знаючи, скільки коштуватиме відхід назад, іноді взагалі не слід повертатися. Ціна повернення до точки прийняття рішення залежить від багатьох факторів: країни, часу, характеру економі чеського рішення. Ціна буде змінюватися в економіці, керованої преимуще ственно ринковими інструме...
