ління фінансовою стійкістю підприємства. Результативність цього управління простежується через внутрішні форми звітності, аналізу та аудиту. [15.12]
1.3 Роль фінансового директора на підприємстві
В даний час в Росії відчувається гостра необхідність у підготовці фахівців вищої і середньої ланки в галузі економіки та фінансів. До цієї категорії фахівців насамперед належать фінансовий директор, фінансовий менеджер і фінансовий керуючий.
У зарубіжній літературі і на практиці ці посади розглядаються часом як синоніми, а можуть і відрізнятися - все залежить від розміру підприємства. Пов'язано це з тим, що в одних випадках в Job Description (аналог посадових інструкцій в іноземних компаніях) не міститься чіткого поділу функцій між ними, а в інших керівництво фінансовою службою здійснюється віце-президентом з фінансів (Certified Financial Officer - CFO), у підпорядкуванні якого знаходяться скарбник (Treasurer) і контролер (Controller). p> Не вдаючись у подробиці, відзначимо, що контролер здійснює знайомі нам функції головного бухгалтера, а скарбник є хранителем власного капіталу підприємства. Іншими словами, контролер відповідає за відображення господарських операцій засобами бухгалтерського обліку відповідно до чинним цивільним та податковим законодавством, а скарбник відповідає за ефективне використання власного і залучення позикового капіталу.
Що ж стосується вітчизняної літератури з фінансового менеджменту, то пропозиції щодо вдосконалення фінансово-економічної служби та введенню посади фінансового директора носять більше рекомендаційний характер і поки не опрацьовані для російських підприємств.
Справа в тому, що пряме переймання зарубіжного, нехай навіть і ефективного, досвіду управління без відповідної апробації, розробленої моделі або механізму переходу не може проходити безболісно в існуючих умовах. У той же час перегляду підлягає і вся робота фінансово-економічної служби підприємства з урахуванням сучасних вимог.
Дана обставина пояснюється, швидше за все, тим, що на законодавчому рівні ще проведена регламентація трудових функцій фахівців у галузі економіки та фінансів. У першу чергу, це відноситься до посади В«фінансовий директорВ». З іншого боку, бухгалтери, економісти і фінансисти дивляться на одні й ті ж господарські операції під різним кутом, тому немає взаєморозуміння між цими фахівцями навіть у рамках окремо взятого підприємства, оскільки розмова йде на різних мовах.
Дійсно, якщо звернутися до нормативних актів, то виявляються певні протиріччя і нестиковки. Одним з документів подібного роду є В«Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців В», затверджений постановою Мінпраці РФ № 37 від 21.08.1998 р., в якому досить тривалий час було відсутнє будь-яке згадування не тільки про фінансовий директорі, а й про фінансовий менеджері. При цьому міститься досить докладна інформація (загальні положення, обов'язки, права і відповідальність) про директора (Генеральному директорі), його перших заступників і головних спеціалістах. У Зокрема, для фінансово-економічної служби наводиться докладний опис функцій головного бухгалтера, головного економіста, начальника планово-економічного та фінансового відділів, заступника директора з комерційних питань.
Виходить, що навчання за спеціальністю В«фінансовий менеджерВ» в ряді вищих навчальних закладів ведеться, фахівці вищої ланки працюють на посаді фінансового директора, видаються відповідні дипломи про вищу та додатковій освіті з цієї спеціальності, а чітких вимог до даної посади немає.
Тоді питається, хто ж такий фінансовий директор і які його цілі та завдання? Які підрозділи повинні входити до складу фінансово-економічної служби? Які функції відводяться цим підрозділам?
Для відповіді на ці та інші питання розглянемо положення про фінансовий директорі (див. додаток 1).
Насамперед, відзначимо, що фінансовий директор, як один з керівників вищої ланки, відповідає за конкретну галузь діяльності підприємства - економіку та фінанси - і, отже, здійснює керівництво всією фінансово-економічною службою даного підприємства. Фінансовий директор є заступником генерального директора з економіки та фінансів, його основне завдання зводиться до управління фінансово-економічним станом підприємства, розробці фінансової політики і зміцненню фінансової стійкості.
У реалізацію цього завдання, зокрема, входить:
В· розробка системи бюджетів (закупівель, продажів і накладних витрат) з урахуванням графіків руху товарно-матеріальних цінностей, надходження і витрачання грошових коштів, а також побудови уніфікованих аналітичних балансів;
В· управління фінансовими потоками та складання бюджету своїх грошових коштів, досягнення профіциту платіжного балансу;
В· аналіз фінансової стійкості на основі балансу руху доходу, майна і фінансових ресурсів підприємства, побудови графіка фінансової стійкості та визн...
