аченості факторів господарської діяльності).
Згідно п. 16 ПБО 1/98 вносити зміни до облікової політики можна в наступних випадках:
- коли змінилося законодавство Російської Федерації або нормативні документи з бухгалтерського обліку;
- коли організація розробила нові способи ведення бухгалтерського обліку (більше точні-менш трудомісткі);
- коли змінилися умови діяльності організації (відбулася реорганізація, зміна власників, змінилися види діяльності).
Внесення змін до облікової політики оформлюється наказом керівника.
Якщо у організації виникли операції, схема обліку яких не була встановлена, то облікову політику слід доповнити. Всі доповнення затверджуються наказом керівника. Вносити їх можна протягом усього року. br/>
4. Основні етапи фінансової політики підприємства
Фінансова політика має такі етапи:
1.Визначення стратегічних напрямів розвитку
2. Планування:
- стратегічне;
- оперативне;
- бюджетне.
3. Розробка оптимальної концепції управління:
- капіталом;
- активами;
- грошовими потоками;
- цінами;
- витратами.
4. Контроль:
- перевірка виконання планів;
- порівняльний аналіз;
- ревізії;
- аудит. p> Етапи фінансової політики ділять на довгострокові і короткострокові.
Довготривала фінансова політика визнана приймати рішення, що впливають на діяльність підприємства протягом тривалого проміжку часу, як правило, більше року. Наприклад, закупівля обладнання, яке буде ставитися на фінансові результати протягом декількох років.
Короткострокова політика націлена на прийняття поточних рішень на термін до року. Наприклад, платить і планує продаж готової продукції, синхронізує грошові потоки.
Розробку і реалізацію фінансової політики потрібно постійно контролювати.
5. Суб'єкти і об'єкти фінансової політики
Фінансова політика - основа процесу управління фінансами підприємства. Її головні напрями визначають засновники, власники, акціонери підприємства.
Реалізує фінансову політику на підприємствах по-різному. Це залежить від організаційно-правової форми господарюючого суб'єкта, сфери діяльності, а також масштабів підприємства.
Суб'єктами управління на малих підприємствах можуть виступати керівник та бухгалтер, так як малий бізнес не передбачає глибокого поділу управлінських функцій.
На середніх підприємствах поточну фінансову діяльність можуть здійснювати всередині інших підрозділів бухгалтерія, планово-економічний відділ.
У великих компаніях є можливість розширити організаційну структуру, кадровий склад і досить чітко диференціювати повноваження і відповідальність між інформаційними органами, фінансовими органами, контрольними органами.
Відповідальним за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення виступає, як правило, фінансовий директор.
На великих підприємствах структура розробки і реалізації фінансової політики може бути централізованою або децентралізованою.
Основні об'єкти управління мають такі напрямки:
1. Управління капіталом:
- визначення загальної потреби в капіталі;
- оптимізація структури капіталу;
- мінімізація ціни наситила;
- забезпечення ефективного використання капіталу.
2. Дивідендна політика:
- визначення оптимальних пропорцій між поточним споживанням прибутку та його капіталізацією.
3. Управління активами:
- визначення потреби в активах;
- оптимізація складу активів з позицій їх ефективного використання;
- забезпечення ліквідності активів;
- прискорення циклу обороту активів;
- вибір ефективних форм і джерел фінансування активів.
4. Управління поточними витратами. p> 5. Управління грошовими потоками з інвестиційної та фінансової діяльності. br/>
6 Оптимізація структури капіталу
Одну з головних завдань управління капіталом - максимізацію рівня рентабельності власного капіталу при заданому рівні фінансового ризику - реалізують різними методами. Основний механізм її вирішення - розрахунок ефективності використання позикового капіталу, вимірюваної ефектом фінансового важеля.
Фінансовий важіль характеризує використання підприємством позикових засобів, яке впливає на зміна коефіцієнта рентабельності власного капіталу. Знаючи вплив фінансового важеля на рівень прибутковості власного капіталу і рівень фінансового ризику, можна цілеспрямовано управляти як вартістю, так і структурою капіталу підприємства. Деякі об'єктивні і суб'єктивні чинники дозволяють цілеспрямовано формувати структуру капіталу, забезпечуючи умови найбільш ефективного його використання на кожному конкретному підприємстві.
Основні фактори:
- галу...
