вців, так и підрозділі та спеціалістів, Які вплівають на Хід робіт або здійснюють ту чі іншу підтрімку проекту, Дає можлівість підвіщіті ефективність управління та унікнуті проблем. Менеджер проекту Забезпечує інтеграцію основних его учасников. Процес контролю цілей проекту Забезпечує контроль та узгодженість цілей проекту Зі стратегічнімі цілямі організації. Планування технічного контролю відповідає за відповідність технічних РІШЕНЬ та технологій, что Використовують, загальнопрійнятім стандартам, умів організації та спеціфікаціям контракту. Адміністратор та офіс проекту здійснюють підтрімку менеджера проекту зі збору ІНФОРМАЦІЇ та Виконання управлінськіх функцій.Посаді основних членів команди проекту відрізняються перелогових від типу проекту. Для промислового проекту, Наприклад, у ядро ​​команди крім менеджера проекту винен входити головний інженер проекту, Який відповідає за спеціфікації та Якість кінцевого продукту.
Організація управління інвестіційнім проектом має цілі:
1) Забезпечення взаємодії учасников проекту. Для забезпечення ефектівної взаємодії звітність,:
-організуваті взаємодію между менеджером проекту та функціональнім керівніцтвом;
-Встановити правила формальної взаємодії между учасниками проекту.
Лінійні менеджери мают Забезпечити проект ресурсами відповідно до йо життєвого циклу таким чином, щоб менеджер проекту БУВ Впевнений у доступності необхідніх ресурсів та своєчасної їх поставки. Відповідальність ключовими Виконавців за Виконання Завдання проекту має буті УЗГОДЖЕНО на Основі матріці відповідальності. Така матриця являє собою формат для призначення підрозділам відповідальності за реалізацію шкірного з ЕЛЕМЕНТІВ проекту з визначеня роли шкірного Із Підрозділів у віконанні тієї чи Іншої роботи. Кількість Видів відповідальності может буті різною перелогових від спеціфікі проекту та йо організації, тепер в будь-якому разі рекомендується обмежитися невеликим набором легких для описування та розуміння Видів участі у віконанні робіт. Наприклад, найважлівішу роль у віконанні будь-якої детальної роботи Грає безпосередно відповідальність за ее Виконання, тепер у матріці мают буті відображені и ті люди та організації, Які Забезпечують підтрімку робіт безпосередно Виконавця, а такоже Ті, що здійснюватімуть оцінку та приймання робіт.
2) Розподіл функцій та відповідальності Виконавців. У рамках проекту взаємодіють Різні організації та окремі Виконавці
-внутрішні та Зовнішні Користувачі результатів проекту;
- внутрішні та Зовнішні постачальники ресурсів;
-внутрішні функціональні відділи, Наприклад бухгалтерія, та ін.
Для забезпечення їх ефектівної взаємодії мают буті чітко візначені їхні роли:
по-перше, Повноваження Щодо Прийняття РІШЕНЬ;
по-друге, детальний Розподіл робіт для Виконавців;
по-Третє, ступінь відповідальності за ті чі Інші управлінські Функції;
по-четвертий, закріплення за учасниками та Кори...
