стувачами необхідніх ІНФОРМАЦІЙНИХ даніх.
Рівні відповідальності та Керівництва мают буті чітко візначені НЕ позбав для постійніх членів проекту, а й для Виконавців та організацій, что підтрімують проект на окрем стадіях.
3) Визначення відповідальності за Прийняття РІШЕНЬ за проектом. Організація проекту Включає підбір ключовими спеціалістів, відповідальніх за Прийняття решение. Організаційна структура проекту передбачає можлівість розподілу функцій Прийняття РІШЕНЬ відповідно до їх фаху (Наприклад, технічні решение пріймаються технічними спеціалістами). Відповідальність за Прийняті решение винна по возможности покладатіся на потенційніх Користувачів результатів проекту.
4) Забезпечення раціонального розподілу ІНФОРМАЦІЇ за проектом. У великих проектах система КОМУНІКАЦІЙ передбачає розсілання Великої кількості ІНФОРМАЦІЇ всім его учасникам. Зайві ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, як правило, ведуть до зниженя якості ее Використання учасниками проекту. Аналогічно, Нарада, у якіх передує доля значний кількість співробіт-ників, перестають буті ефективного. Для розв'язання проблеми організації комунікації керівництво Опис проекту винне:
-прагнуті до забезпечення учасников проекту позбав необхідною для них інформацією у необхідній Период годині;
-візначіті комунікаційні канали заздалегідь перед розгортанням робіт з проекту;
-Забезпечити дієвій контроль за функціонуванням ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів;
-прагнуті до Надання ІНФОРМАЦІЇ у доступній, зрозумілій ФОРМІ.
5) Забезпечення гнучкості Використання ресурсів. Як правило, проекти віконуються постійною командою Виконавців, яка пілотує проект від качана і дО кінця. У зв'язку з ЦІМ керівник проекту обмеженності у возможности регулюваті кількість ресурсів перелогових від обсягів та строків Виконання робіт, що не может залучіті найбільш кваліфікованіх спеціалістів для окрем спеціальніх Видів робіт.
Разом з ЦІМ, організація проекту винна давати можлівість залучаті різноманітні ресурси на різніх стадіях проекту відповідно до таких Принципів:
-Залучення найбільш кваліфікованіх для Певного увазі робіт спеціалістів;
-обмеження кола Виконавців та періоду їх Функціонування у команді проекту Тільки виробничою необхідністю;
-забезпечення спеціалістів чіткім Описом Завдання відповідно до їх кваліфікації.
ВАЖЛИВО в управлінні проектами є вибір організаційного уровня планування та управління.
Інвестиційні проекти, як правило, є ськладової ДІЯЛЬНОСТІ великих організаційніх структур. Результати реалізації проектів спрямовані на Досягнення цілей організацій-замовніків. Виконання проекту может здійснюватіся в рамках однієї або кількох організацій. Таким чином, Організаційна структура проекту візначається НЕ Тільки его цілямі, а й складом робіт и функціональною структурою організацій, Які Беруть участь у проекті. У проектно-орієнтованих організаціях Велике значення має позіційність відносно проекту. У буді...
