p>
- поиск на ДІЛОВИХ партнерів под конкретні проекти ТОЩО.
Потенційною сферою інтересів управління проектами в Україні є Зміни відносін власності (Роздержавлення предприятий та організацій, акціонування, корпоратізація); Розвиток інвестіційного прайси - поступовій Перехід до відносного балансу Предложения та платоспро-мужнього Попит, виробничих схем та методів управління інвестіційною діяльністю.
Однак для Подальшого розвітку та! застосування в інвестіційній сфере управління проектами в Україні звітність,:
по-перше, щоб УСІ Доступні методи та засоби управління проектами задовольнялі Реальних вітчизняним умів та Вимогами Здійснення проектів;
по-друге, підготуваті спеціалістів З УПРАВЛІННЯ проектами, Які здатні Забезпечити Розвиток та! застосування управління проектами на практіці;
по-Третє, Сформувати ринок управління проектами як усвідомленої необхідності для Використання цього інструменту в управлінні змінамі. [5; 250с.]
1.2 Структура управління проектами
Успіх реалізації інвестіційного проекту значний мірою візначається організаційною структурою управління, яка має віробіті комплекс взаємодій, спрямованостей на своєчасне та Якісне Виконання всех робіт, что передбачає проект. Через ті, что інвестиційні проекти різняться структурою вкладень та змістом окрем етапів, що не існує Типової структурованих управління, якові можна Було б використовуват в усіх випадка.
Організаційну структуру будують з урахуванням складу та змісту, а такоже трудомісткості функцій управління: Загальне та спеціальніх.
перелогових від трудомісткості ту чі іншу функцію могут Виконувати один або кілька Підрозділів.
Ієрархія перед проектом управління візначається характером взаємодії ту взаємовідносін между усіма учасниками інвестіційного перед, Причому не позбав складністю та характером операцій (робіт), что віконуються, а й суб'єктівнімі можливіть керівпере (менеджера), его здатністю співпрацюваті з перед проек та Бажаном Делегувати підлеглім Повноваження для Виконання ПЄВНЄВ Завдання управління проектом.
Если керівній перед п В«роздутійВ», втрачається особистий контакт между керівніком та підлеглімі ніжньої Ланки, Вище ймовірність Виникнення перед, Які очолюють неформальні ЛІДЕРИ, уособлюється контроль за Виконання доручень, вінікають конфлікті. При цьом управління супроводжується збільшенням витрат на утримання апарату та годині, необхідного для прийняття РІШЕНЬ.
Основна сила Проектної Концепції управління Полягає у делегуванні власти та відповідальності за Досягнення цілей на окрем керівніків - менеджерів проекту та ключовими членів команди. Основна проблема Проектної Концепції управління - біля складності создания ефектівної тімчасової системи управління, яка винна функціонуваті спільно з постійною системою управління в організації. [13; 280с.]
Оптимальна організація команди проекту, яка Включає як керівніків проекту І команду Викона...
