тимізація витрат за рахунок можливості визначення стратегічних контрагентів, оптимального вибору закуповуваних виробів і їх постачальників, підтримки взаємодії з ними в режимі реального часу;
3) Зниження виробничих витрат через оптимізацію потоків продукції та оперативну організацію обміну інформацією між контрагентами. Комунікація в режимі реального часу між різними учасниками ланцюжка поставок дозволяє запобігти утворенню В«вузьких місцьВ» у виробничому процесі;
4) Зниження складських витрат за рахунок приведення обсягів виробництва у відповідність з попитом. Це завдання відповідає концепції управління постачанням Just-In-Time ("точно вчасноВ»);
5) Підвищення якості обслуговування споживачів досягається за рахунок оперативності та гнучкості процесу постачання. p> За даними найбільших аналітичних компаній (AMR Research, Forrester Research), завдяки SCM компанії отримують наступні конкурентні переваги: ​​
v збільшення прибутку від 5% до 15%;
v зменшення вартості і часу обробки замовлення від 20% до 40%;
v скорочення часу виходу на ринок від 15% до 30%;
v скорочення закупівельних витрат від 5% до 15%;
v зменшення складських запасів від 20% до 40%;
v скорочення виробничих витрат від 5% до 15%
Оптимізація SCM представляє собою завдання, яка багато в чому нагадує гру в гольф: як би добре ви не грали, в будь-якому випадку у вас залишаються резерви для підвищення своєї майстерності. Крім того, наскільки б видатними не були ваші показники в минулому, для нинішніх споживачів це не має рівно ніякого значення. Щоб підтримувати свою конкурентоспроможність, організація повинна демонструвати високі результати кожен день. Що ж до очікувань на майбутнє, то ступінь важливості оперативності, низьких операційних витрат і якості продукції буде лише зростати.
Ланцюжок постачання виконує дві основні функції. p> 1) Фізична функція ланцюжка поставки видна будь-кому: матеріали перетворюються в деталі, а ті - в готові вироби, і все це тим чи іншим чином переміщується в просторі.
2) Посередницька функція ланцюжка поставки менш очевидна, але не менш важлива - на ринок повинно приходити те, що потрібно споживачам.
Обидві функції, природно, виконуються з деякими витратами. У хід виконання фізичної функції виникають витрати виробництва, транспортування і зберігання. Посередницька ж функція передбачає витрати іншого роду. Коли пропозиція перевищує попит, необхідно знижувати ціни і продавати зі збитками, а коли попит перевищує пропозицію, з'являються упущені доходи і незадоволені клієнти.
В умовах передбачуваного попиту на функціональні продукти витрати посередництва відносно невеликі. Тому компанії, що виробляють такі продукти, можуть зосередити основну увагу на скороченні фізичних витрат, що особливо важливо при високій еластичності попиту на функціональні продукти. Саме такі компанії зазвичай і застосовують інформаційні системи, дозв...
