Реферат Управління ланцюжками постачання (SCM) у системі контролінгу

Тема: Курсовые обзорные

оляють здійснювати планування виробничих ресурсів (Manufacturing Resource Planning, або MRP). Програмне забезпечення, що використовується для цих цілей, дозволяє керувати замовленнями, виробництвом і постачаннями, що веде до зменшенню товарних запасів по всьому ланцюжку поставок і збільшення ефективності виробництва. Найважливіша в таких випадках інформація - це відомості про події всередині ланцюжка поставок. Така інформація дозволяє постачальникам, виробникам і продавцям координувати свої дії з тим, щоб задовольнити передбачуваний попит з найменшими можливими витратами.

Такий підхід, однак, абсолютно непридатний для іновативних продуктів. У випадку з Інновативність продуктами домінуючими виявляються витрати посередництва; саме вони, а не фізичні витрати, стають центром уваги керівників. Критично важлива інформація в таких випадках знаходиться поза ланцюжка поставок - на ринку. Найважливіші рішення, які необхідно приймати керівництву, в цьому випадку стосуються не скорочення витрат і запасів, а того, в якому місці ланцюжка поставок слід помістити запаси, необхідні для найбільш повного задоволення слабо передбачуваного і швидко проходить попиту.

Ланцюжки поставок можна розглядати з двох взаємовиключних точок зору: фізичної ефективності і реакції на умови ринку (див. табл.1)

Таблиця 1

Фізично ефективний процес

Процес, здатний гнучко реагувати на умови ринку

Основна мета

задовольнити передбачуваний попит з найменшими можливими витратами

швидко реагувати на непередбачуваний попит, щоб уникнути застарівання товарних запасів

Мета управління виробництвом

підтримка високого рівня завантаження потужностей

створення надлишкових буферних потужностей

Стратегія управління товарними запасами

висока оборотність товарних запасів і їх зниження у всій ланцюжку поставок