Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління ланцюжками постачання (SCM) у системі контролінгу

Реферат Управління ланцюжками постачання (SCM) у системі контролінгу





оляють здійснювати планування виробничих ресурсів (Manufacturing Resource Planning, або MRP). Програмне забезпечення, що використовується для цих цілей, дозволяє керувати замовленнями, виробництвом і постачаннями, що веде до зменшенню товарних запасів по всьому ланцюжку поставок і збільшення ефективності виробництва. Найважливіша в таких випадках інформація - це відомості про події всередині ланцюжка поставок. Така інформація дозволяє постачальникам, виробникам і продавцям координувати свої дії з тим, щоб задовольнити передбачуваний попит з найменшими можливими витратами.

Такий підхід, однак, абсолютно непридатний для іновативних продуктів. У випадку з Інновативність продуктами домінуючими виявляються витрати посередництва; саме вони, а не фізичні витрати, стають центром уваги керівників. Критично важлива інформація в таких випадках знаходиться поза ланцюжка поставок - на ринку. Найважливіші рішення, які необхідно приймати керівництву, в цьому випадку стосуються не скорочення витрат і запасів, а того, в якому місці ланцюжка поставок слід помістити запаси, необхідні для найбільш повного задоволення слабо передбачуваного і швидко проходить попиту.

Ланцюжки поставок можна розглядати з двох взаємовиключних точок зору: фізичної ефективності і реакції на умови ринку (див. табл.1)


Таблиця 1


Фізично ефективний процес

Процес, здатний гнучко реагувати на умови ринку

Основна мета

задовольнити передбачуваний попит з найменшими можливими витратами

швидко реагувати на непередбачуваний попит, щоб уникнути застарівання товарних запасів

Мета управління виробництвом

підтримка високого рівня завантаження потужностей

створення надлишкових буферних потужностей

Стратегія управління товарними запасами

висока оборотність товарних запасів і їх зниження у всій ланцюжку поставок

створення значних буферних запасів матеріалів, деталей або готових виробів

Мета управління підготовкою виробництва

вкорочувати час підготовки, якщо це не підвищує витрати

скорочувати час підготовки, навіть якщо для цього необхідні значні інвестиції

Підхід до підбору постачальників

відбір за критеріями вартості та якості

відбір за критеріями оперативності, гнучкості і якості

Стратегія розробки продуктів

максимальну якість при мінімальних витратах

викорис...


Назад | сторінка 6 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Внутрішня оптимізація як резерв підвищення ефективності ланцюжка поставок
  • Реферат на тему: Управління ризиками в ланцюгах поставок на товарних ринках
  • Реферат на тему: Росія в ланцюгах поставок: сучасна ситуація, тенденції та перспективи розви ...
  • Реферат на тему: Управління ланцюгами поставок на товарному ринку чаю (на прикладі компанії ...
  • Реферат на тему: Виявлення ефективних методів управління товарних запасів на підприємстві гр ...