доставки вантажів на склади підприємства і цехів [ист. 2, 226-227]. br/>
1.2 Структура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві
Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТО), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.
Головною завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.
Вирішуючи це завдання, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит і пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.
1. Планування, яке передбачає:
В· вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також ринку окремих товарів;
В· прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;
В· оптимізацію виробничих запасів;
В· планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;
В· оперативне планування постачання.
2. Організація, яка включає:
В· збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах і т. п;
В· аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
В· укладення з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
В· одержання й організацію завезення реальних ресурсів;
В· організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
В· забезпечення цехів, ділянок, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
В· контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;
В· контроль за витрачанням матеріальних ресурсів в про-ізводстве;
В· вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
В· контроль за виробничими запасами;
В· висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;
В· аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності [ист. 3, 256-257]. p> У умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.
Критеріями вибору постачальника можу...
