підприємство стає серійним виробництвом.
Послідовна розробника - будь-який проект розвивається в часі, проходячи через певні раніше етапи або кроки, але при цьому складання специфікацій проекту суворо обмежується змістом, встановленим на етапі початку.
2.2 Оточення проекту
Кожен проект розвивається в певному середовищі. Причому незалежно від того, який предметної області він належить, це середовище безпосередньо впливає на проект. Всі впливу ділять на кілька категорій. p align="justify"> Соціально-культурне оточення (вдачі та звичаї місцевості, етичні міркування проектної діяльності і т. д.)
Міжнародно-політичне оточення (політична ситуація на території, економічний вплив, ресурсомісткість місцевості і т. д.)
Навколишнє середовище (екологічні параметри, наявність природних ресурсів і т. д.)
Оточення проекту може змінюватися в ході його виконання, змінюючи свій вплив на нього. Такі зміни бувають як позитивними, так і негативними. Управлінням змінами займається відповідний розділ дисципліни управління проектами ((англ.) project management). p align="justify"> Життєвий цикл проекту
Організації, що виконують проекти, зазвичай розбивають їх на кілька фаз. Це необхідно як для підвищення керованості проектів, так і для встановлення взаємозв'язків між операціями проекту та діяльністю функціональних підрозділів організації. Вся сукупність фаз носить загальну назву життєвий цикл проекту. p align="justify"> Життєвий цикл проекту: програма малюнок 4. p align="justify"> У кожного проекту є свій життєвий цикл - часовий період від моменту фіксації ділової ідеї до моменту закінчення терміну окупності всіх сукупних витрат, зроблених у зв'язку з розробкою та реалізацією проекту, скоригованих через дисконтування залежно від зміни цінності вкладеного в проект капіталу у його грошовій формі.
Проект може бути розбитий як на підпроекти, так і на фази. Сукупність фаз являє собою життєвий цикл проекту. p align="justify"> Додаток рис 5.
Розробка плану проекту
Дуже близькі за змістом терміни планування та проектування.
Після того, як визначена мета проекту, починається створення діаграми дій. Діаграма будується у вигляді дерева. p align="justify"> Наприклад: Нехай за проектом треба побудувати будинок. Назвемо верхній вузол В«побудувати дімВ». Він розбивається на основні частини: В«зробити фундаментВ», В«побудувати стіниВ» і В«встановити дахВ». В«Зробити фундаментВ» можна розбити на частини В«викопати ямуВ» і В«вбити паліВ». Щоб вбити палі треба В«привезти паліВ» і В«забезпечити СПЕЦ.ТЕХНІКУВ», і т. д. Для кінцевих завдань встановлюється час на їх реалізацію. p align="justify"> За основним частинам, на які був розбитий проект (фундамент, стіни, дах), встановлюють кон...
