трольні точки. У контрольних точках менеджер проекту порівнює планований результат з реальним і коригує подальший план дій. p align="justify"> Проект має низку властивих йому характеристик, визначивши які, можна точно сказати, чи відноситься аналізований вид діяльності до проектів. p align="justify"> КРИТЕРІЇ ВИБОРУ ПРОЕКТІВ:
В· економічна ефективність проекту,
В· рівень правових ризиків,
В· якість об'єкта нерухомості,
В· ринкові перспективи об'єкта,
В· можливості управління проектом,
В· керованість структури.
Методи вибору проекту
В· Вибір проекту проводиться з портфеля проектів (project portfolio), тобто набору проектів, потенційно цікавих для виконуючою організації
В· Для ефективності вибору проекти портфеля повинні бути оцінені і проранжовано (метрики)
В· Для вибору використовуються різноманітні методи та критерії вибору, що залежать від предметної області, та завжди є експертними
В· Часто використовуються методи зважування
Методи вибору проектів з урахуванням кількісних показників Форми організації проектів. Адаптація проектних організацій. p align="justify"> У практиці управління проектами був розроблений спектр типів організації проектів, які в основному базуються на наступних організаційних формах: - лінійна організація, - штабна лінійна організація, - матрична організація.
проект вибір організаційний рішення
2.3 Класична форма Потрійної обмеженістю
Потрійна обмеженість описує баланс між змістом проекту, вартістю, часом та якістю. Якість було додано пізніше, тому спочатку іменована як потрійна ограніченность.Project Management Triangle
Як того вимагає будь-яке починання, проект повинен протікати і досягати фіналу з урахуванням певних обмежень. Класично ці обмеження визначені як зміст проекту, час і вартість. Вони також належать до трикутника Управління проектами, де кожна його сторона представляє обмеження. Зміна однієї сторони трикутника впливає на інші сторони. Подальше уточнення обмежень виділив зі змісту якість і дію, перетворивши якість у четверте обмеження. (Додаток, рис.6)
Обмеженість часу визначається кількістю доступного часу для завершення проекту. Обмеженість вартості визначається бюджетом, виділеним для здійснення проекту. Обмеженість змісту визначається набором дій, необхідних дл...
