даж або здача в оренду необоротних активів
2. Раціоналізація асортименту ПРОДУКЦІЇ
3. Реструктуризація дебіторської заборгованості у фінансові інструменти
4. Використання часткової передоплатою
5. Залучення зовнішніх джерел короткострокового фінансування
6. Розробка система знижок для покупців
1. СКОРОЧЕННЯ витрат
2. Відстрочка платежів за зобов'язаннями
3. Використання знижок постачальніків
4. Перегляд програми інвестіцій
5. Податкове планування
6. Вексельні розрахунки и взаємозалік
Довгострокові заходь
1. Додаткова ЕМІСІЯ акцій и облігацій
2. Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА - Ліквідація або віділення в бізнес-одініці
3. Поиск Стратегічних партнерів
4. Поиск потенційного інвестора
1. Довгострокові контракти, что передбачають знижки або відстрочкі платежів
2. Податкове планування
стадіях кругообороту - виробничій и Товарній и НЕ Включає годину їх перебування в грошовій стадії. Трівалість фінансового циклу візначається за формулою:
ФЦ = ЧОЗВ + ЧОД - ЧОК, (1.1)
де ФЦ - трівалість фінансового циклу, днів;
ЧОЗВ - трівалість обороту запасів и витрат, днів;
ЧОД - трівалість обороту дебіторської заборгованості, днів;
ЧОК - трівалість обороту кредіторської заборгованості, днів.
Оптимізація фінансового циклу - Одне з Головня Завдання ДІЯЛЬНОСТІ ФІНАНСОВИХ служб ПІДПРИЄМСТВА. Очевидно, что напрямки СКОРОЧЕННЯ фінансового циклу пов'язані Зі СКОРОЧЕННЯ виробничого циклу, зменшеності трівалості обороту дебіторської заборгованості, збільшенням трівалості обороту кредіторської заборгованості.
Процес управління потоками копійчаних коштів представляет собою Постійний моніторинг відхілень реального руху копійчаних коштів від планових Показників та Використання ЗАХОДІВ щодо Усунення таких відхілень. У свою черго, планові показатели повінні враховуваті Предложения по Ефективно Використання Копійчаної коштів, Наприклад, заходь Щодо Прискорення їх обороту. p> Даній напрямок роботи фінансового менеджера зводіться до розрахунку можливіть джерел надходження и відпліву копійчаних коштів. Вікорістовується та ж схема, что ї при аналізі руху копійчаних коштів, Тільки для простоти деякі показатели могут агрегуватіся.
Оскількі більшість Показників Важко спрогнозуваті з достатнім рівнем імовірності, то прогнозування грошового потоку зводять до побудова бюджетів копійчаних коштів в періоді, что планується, ВРАХОВУЮЧИ позбав основні компоненти потоку: ОБСЯГИ реалізації, частко виручки за готівку, прогноз кредіторської заборгованості ТОЩО. Прогноз здійснюється на Певний Период в розрізі підперіодів: рік по кварталах, квартал по місяцях ТОЩО.
У будь-якому випадка проце...
