м таких фірм є англо-голландська компанія Royal Dutch/Shell, шведсько-швейцарська компанія ABB. p align="justify"> Отже, термін МНК можна вважати загальноприйнятних до компаній, провідним міжнародний бізнес, незалежно від їх конкретних стратегій і національної приналежності капіталу.
Основні принципи організації МНК наступні:
корпоративна цілісність, заснована на принципі акціонерного участі;
орієнтація на досягнення єдиних для компаній МНК стратегічних цілей і рішення загальних стратегічних завдань;
наявність єдиної управлінської вертикалі (з різним ступенем жорсткості) та єдиного центру контролю у вигляді холдингової компанії, банку чи групи взаємопов'язаних компаній;
безстроковий характер існування МНК.
У всесвітньому господарстві МНК впливають на економічне зростання національних господарств і загалом світового господарства, на розміщення продуктивних сил, на інтенсифікацію науково-технічного прогресу, на зростання ефективності виробництва. Велика також роль МНК з точки зору вдосконалення форм менеджменту та організаційних структур, систем контролю і управління маркетинговим, виробничо-технологічним та кадровим потенціалом підприємства. p align="justify"> Багатонаціональна природа сучасного бізнесу - доконаний і, мабуть, необоротний процес. Корпоративна інтернаціоналізація має багато форм. Наприклад, окремі компоненти різних споживчих товарів, таких як машини, персональні комп'ютери, відеоапаратура, можуть проводитися за межами країни остаточного складання цих товарів. p align="justify"> Іншим прикладом корпоративної інтернаціоналізації є придбання контрольного пакету акцій або повне поглинання деяких фірм іншої зарубіжної компанією. Яскравим прикладом корпоративної інтернаціоналізації є продаж акцій та інших цінних паперів на зарубіжних ринках капіталів. p align="justify"> Цільова орієнтація фірми, яка вирішила виходити в міжнародний бізнес, зосереджується в трьох основних напрямках:
) пошук і освоєння нових ринків;
) пошук і використання ефективних ресурсів;
) використання можливостей, що відкриваються для бізнесу в рамках даної странової і/або міжкраїнну правового середовища.
З іншого боку, є свого роду змінні, які розглядаються МНК при виборі ринків, ресурсів, форм входження в міжнародний бізнес:
рівень економічного розвитку окремих країн;
природні особливості країн (включаючи мінеральні ресурси, водні, кліматичні і т. д.);
характеристики странової демографії та культурних особливостей (населення, його розміщення по території, рівень урбанізації і т. д.).
Висновок
Міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і межстранового взаємодії. У загальному значенні можна укласти, що міжнародний менеджмент - це управління різними аспектами міжнародної діяльності багатонаціональних компаній. p align="justify"> Основні особливості міжнародного менеджменту полягають у необхідності врахування та використання в управлінні підприємствами культурних особливостей різних національних колективів для досягнення ефективності та успіху.
Список використаної літератури
1. Міжнародний менеджмент: Учеб. для вузів/За ред. С.Е. Пивоварова, Д.І. Баркана, Л.С. Тарасовича, А.І. Майзеля. - СПб.: Пітер, 2007.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: В«Справа ЛтдВ», 2006.
. Деніелс Дж. Д., Радеба Лі.Х. Міжнародний бізнес: зовнішнє середовище й ділові операції: Пер. з англ., 6-е вид. - М.: В«Справа ЛтдВ», 2006.
. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2008.
