нень діяльність працівника. У західній культурі для будь-якої країни успіх, досягнення і раціональна оцінка працівника грають при управлінні ефективністю діяльності організації найважливішу роль. Що стосується східних культур, то роль особистого досягнення і особистого успіху як потужних мотиваторів ефективної роботи незначна. Хоча й тут відмінності великі: наприклад, в індійському культурному стереотипі набагато більшу роль відіграє внутрішнє досягнення, або самовдосконалення особистості, в японській культурі місце особистого досягнення куди більш скромно, ніж участь працівника в досягненні успіху групи. Ясно одне: якби міжнародний менеджер спробував одним і тим же способом працювати в різних культурних умовах, він у ряді випадків отримав би результати, дуже далекі від ефективних. p align="justify"> Таким чином, основні особливості міжнародного менеджменту полягають у необхідності врахування та використання в управлінні підприємствами культурних особливостей різних національних колективів для досягнення ефективності та успіху.
4. Міжнародний менеджмент багатонаціональних компаній
Для сучасного рівня розвитку всесвітнього господарства характерна інтернаціоналізація економіки, причому значною мірою на мікрорівні, тобто на рівні підприємств. Розширюються обсяги закордонних операцій фірм, і насамперед їх прямі закордонні інвестиції. В кінці 90-х років у світі діяло більше 42 тис. багатонаціональних підприємств, що мають близько 300 тис. підрозділів у більшості країн світу. p align="justify"> Давид Є. Лілієнталь визначає багатонаціональні корпорації (МНК) як В«корпорації, які є національними за капіталом, але інтернаціональними за сферою своєї діяльності, здійснюваної за кордоном відповідно до місцевих законів і особливостямиВ».
Кілька інше визначення, що грунтується на характеристиці загальних результатів діяльності компанії, дає Яір Ахароні: В«Компанія називається багатонаціональною, якщо вона здійснює свою діяльність в більш ніж одній країні і у все більш розширюються обсягахВ».
Нарешті, згідно Пітеру Друкеру, сповідає біхевіорістіческій підхід, що базується в США компанія може бути названа багатонаціональної, якщо В«її штаб-квартира розташована в США, але її організація, виробнича діяльність, устремління не обмежуються межами США, вище керівництво корпорації не замикається на якомусь одному регіоні, управлінський персонал мислить і діє виходячи з вимог міжнародного бізнесу, не обмежуючи свою діяльність національними рамками, в тому числі патріотичним почуттям В».
Справедливим буде наступне узагальнююче визначення: багатонаціональні компанії - це компанії, які здійснюють міжнародний бізнес, розміщуючи свої підрозділи в різних країнах світу з метою найкращого обслуговування ринків, підвищення ефективності та конкурентоспроможності та ефективного доступу до ресурсів і факторів виробництва , зниження ризиків.
Зниження витрат досягається у міру розширення виробництва (В«ефект масштабуВ»), накопичення досвіду і вигідного розміщення. Зниженню витрат сприяють також відхід від дублювання інвестицій і витрат на НДДКР, поширення та обмін технологіями і ноу-хау, відкриття сприятливих сировинних ринків, міжнародний поділ праці, можливості фінансового та податкового планування з урахуванням особливостей функціонування фінансових ринків і державної економічної політики в різних країнах.
МНК через свої зарубіжні підприємства отримує можливість доступу до додаткових (можливо, більш дешевим) сировинним, трудовим, фінансовим та інформаційним ресурсам зарубіжних країн.
Зниження ризиків досягається шляхом странової (регіональної) диверсифікації операцій, виходу на нові перспективні ринки, використання більш різноманітних каналів збуту. З іншого боку, можливе зниження ризику капіталовкладень при залученні в кооперацію партнерів з числа національних інвесторів. p align="justify"> Поряд з терміном В«багатонаціональнийВ» в науковій, спеціальної та діловій літературі використовується і цілий ряд подібних понять, наприклад, В«транснаціональніВ», В«глобальніВ», В«міжнародніВ». Термін В«транснаціональна корпорація" (ТНК) протягом десятиліть використовували стосовно фірмам, провідним бізнес більш ніж в одній країні. Останнім часом ряд учених стали використовувати його відносно компаній, що реалізують відповідні стратегії, які можна охарактеризувати і як глобальні, і як багатонаціональні, тобто відносно компаній, що прагнуть до досягнення ефекту масштабу за рахунок глобальної інтеграції і в той же час високочутливих до різнонаціональної зовнішньому середовищі. Слід також уточнити, що раніше термін В«транснаціональна компаніяВ» іноді використовувався щодо фірми, що утворилася в результаті злиття двох компаній приблизно однакового розміру, проте представляють різні країни. Прикладо...
