озвиненою ринковою структури, без знання багатьма нашими підприємствами світового досвіду ринкового господарювання у умовах конкуренції, що загострюється. Однак світовий досвід показує, що відновлення, стабілізація і подальший розвиток економіки країни залежать в певній мірі від конкурентоспроможності конкретних товаровиробників, їх про-дукції.
Підвищення конкурентоспроможності російських товарів на вітчизняному та зовнішньому ринках вже давно поставлено в центр реформ в країні та її промислової політики, однак забезпечення конкурентоспроможності галузей економіки і російських підприємств - Товаровиробників ще не отримало належної уваги законодавчих та виконавчих органів влади. У цьому зв'язку не випадково до числа пріоритетів програм розвитку в рамках державної та структурної політики Росії включена завдання підвищення конкурентоспроможності галузей з високим ступенем обробки, в тому числі на базі розвитку кооперативних зв'язків з іноземними компаніями.
При цьому особливо слід враховувати, що середня ступінь зносу основних фондів промисловості вже перевищила 50%. Частка технологічного обладнання в промисловості з віком понад 10 років становить 65%, а його середній вік перевалив за 15 років. У металургії довше нормативного терміну служать понад 88% доменних печей, 86% прокатних станів. Понад половину потужностей електростанцій відпрацювали проектний ресурс. Значна частина магістральних нафтопроводів і газопроводів експлуатується від 20 до 30 років і більше. Знос транс-кравців засобів також перевищує 60%.
У узагальненому показнику конкурентоспроможності будь-якого підприємства відображаються підсумки роботи практично всіх служб і підрозділів (тобто характеризується стан його внутрішнього середовища), а також реакція його менеджменту на зміну зовнішніх факторів впливу. При цьому особливо важлива здатність керівництва підприємства оперативно і адекватно реагувати на зміни в поведінці споживачів, їх смаків і уподобань і проводити на виробництві відповідні перетворення і реформи.
Для забезпечення якісного управління на підприємствах повинні бути розроблені перспективні стратегії в області конкурентоспроможності, а також передбачені необхідні організаційні заходи з усіх аспектів господарського управління. Стратегії можуть змінюватися по цілях, тимчасовим параметрам й іншим характеристикам, але їх головне завдання - забезпечення підприємству певних ринкових переваг перед конкурентами. Як показує практика, в області сучасного менеджменту це в першу чергу здатність служб апарату управління своєчасно і точно оцінювати стан конкурентного середовища, сильні і слабкі сторони діяльності підприємства, загрози, небезпеки і можливості, які надає виробництву ринок. Безперервний моніторинг конкурентного середовища - необхідна умова для аналітичної оцінки ринкової ситуації та орієнтації виробництва на задоволення потреб ринку найбільш ефективним спосо-бом. В результаті висновки про стан конкурентного середовища ...
