мають бути основою інноваційної політики підприємства.
За суті, будь-яке перевагу над конкурентами досягається за рахунок інновацій, і тому здатність до впровадження нових технічних і технологічних елементів у діяльності підприємства, що забезпечують ринкові переваги, є необхідною складовою конкурентоспроможності підприємства. В умовах жорсткої конкуренції перевагу за якістю, ціною і сферам збуту є сьогодні жизнеобеспечивающим фактором успіху на ринку країни.
У всі часи основним матеріальним носієм конкурентних якостей підприємства залишається виходить їм продукція. Комерційні характеристики товарів, а також ступінь їх переваги над аналогічними характеристиками товарів конкурентів є центральним моментом, що визначає здатність підприємства успішно Конкуруючі-вати. Водночас наявність конкурентоспроможної продукції не завжди дозволяє підприємству реалізувати цю перевагу через відсутність досвіду використання всього комплексу маркетингових засобів. У цьому зв'язку особливо важливе значення мають проведена в галузі політика розподілу продукції і здатність підприємства своєчасно доводити продукцію до кінцевих споживачів, враховуючи, що ефективність товаропровідних мереж підприємства (Включаючи систему просування та реалізації) є важливою передумовою і умовою його конкурентоспроможності.
Як показує досвід реформування господарської діяльності виробничих комплексів, реструктуризація є дієвим інструментом інтенсивного підвищення конкурентоспроможності підприємств. При цьому вона розглядається як органічний набір заходів з приведення діяльності підприємств і компаній в відповідність із зовнішніми ринковими умовами господарювання і виробленої конкурентної стратегією функціонування і розвитку виробництва.
Реструктуризація спрямована на зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності підприємств і випускається ними, а також на поліпшення їх інвестиційної привабливості. Часто вона включає в себе комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури і функцій управління: модернізацію технічних і технологічних аспектів виробництва; вдосконалення фінансово-економічної політики; зниження виробничо-збутових витрат; краще використання матеріальних і трудових ресурсів; створення сучасної інформаційної системи та документообігу.
Майнові, ресурсні та інші перетворення рідко бувають пов'язані з дозволом тільки внутрішньовиробничих проблем. Як правило, реструктуризація адаптує процеси господарювання підприємства до змін у зовнішньому середовищі і в корпоративних відносинах з партнерами. Можливості проведення її безпосередньо впливають на втілення виробленої конкурентної стратегії підприємства, і, навпаки, вимоги підвищення конкурентоспроможності виробництва і товарів, що випускаються формують зміст, етапи та терміни проведення необхідних заходів. Таке єднання цілей і методів досягнення конкурентоспроможності дозволяє створити дієвий механізм реструктурування для первинно...
