іні сировини. Все це здорожує кінцеву продукцію і веде до зниження її конкурентоспроможності як на внутрішньому, так і на світовому ринках.
Праця . Поки різниця між погодинною оплатою робітників у промисловості США і Росії становить 15 разів. Але ця дешевизна обертається повільним розширенням внутрішніх ринків через низький платоспроможного попиту. Оскільки зараз наша промисловість більше 85% своєї продукції виробляє для внутрішнього споживача, негативний вплив цього фактора важко переоцінити.
Родинні і підтримуючі галузі
Найважливіший чинник досягнення будь-якою фірмою або галуззю стійкої конкурентоспроможності - наявність у неї В«міцного тилуВ». Перш за все це родинні чи підтримують галузі, тобто постачальники ресурсів (матеріалів, комплектуючих і т.п.) і учасники виробничої кооперації.
Після розпаду РЕВ, а потім і СРСР багато необхідних складові виробництв можна закуповувати лише за кордоном [7]. На базі підприємств металургійного комплексу, що залишилися на території РФ, неможливо за короткий час створити новий єдиний внутрішньодержавний комплекс, незалежний від міжреспубліканських зв'язків і здатний повністю забезпечити внутрішню потребу Росії в широкому спектрі матеріалів. Фактично залишилося лише кілька центрів, що володіють набором тих чи інших металургійних технологій та розвиваються самостійно. Аналогічна ситуація склалася і з російським машинобудуванням. Все це веде до того, що постачання навіть колись конкурентоспроможної вітчизняної продукції або зовсім припиняються, або здійснюються вже за світовими або близьким до них цінами. А це здорожує продукцію і веде до втрати її конкурентних переваг.
Зараз російський промисловий комплекс починає активно формувати свою нову структуру з орієнтацією на підвищення конкурентоспроможності продукції. Основа для цього - пошук ринків збуту кінцевої продукції в країні і за кордоном, аналіз якісних параметрів, що пред'являються цими ринками. Потім починається пошук партнерів, що дозволяють виробляти таку продукцію. І якщо таких партнерів в країні немає, їх місце займає аналогічна продукція світового ринку. Таким чином формуються ланцюжка виробництв, зорієнтованих на виробництво продукції з реальними можливостями збуту.
Звідси випливає, що рівень розвитку забезпечують галузей (як фактор формування конкурентоспроможності) сьогодні в Росії може бути оцінений досить низько. Найбільш реальний спосіб подолання цього бар'єру - активне включення вітчизняних підприємств у систему міжнародної кооперації.
Однак на цьому шляху неможливо розраховувати на створення кінцевої продукції, яка буде конкурентоспроможна в силу відносної дешевизни: світові ціни на комплектуючі та матеріали плюс транспортні витрати на перевезення територією Росії здатні В«з'їстиВ» всю економію на заробітній платі. У цих умовах єдино можливим способом створення конкурентоспроможної продукції стає її ексклюзивність, тобто надання товар...
