ізаційна структура рекламного агентства - лінійно-функціональна. До достоїнств такої структури можна віднести: розподіл праці і відповідальності між лінійним і функціональним керівниками; підвищення оперативності та якості прийнятих рішень; залучення висококваліфікованих фахівців за окремими функціями; більш кваліфіковане прийняття управлінських рішень.
Недоліки: зростання кількості і складності ділових зв'язків в апараті управління; переповнення каналів комунікацій з метою координації лінійних і штабних елементів; зростання витрат на утримання апарату управління; подовження процесу вироблення команд управління; відрив штабних працівників від безпосередньої господарської діяльності; можливість підриву авторитету штабних працівників з боку лінійних керівників, часто володіють більш глибокими знаннями з технічних питань.
Функції головного редактора ТОВ В«Вусовіч і КВ»:
В· здійснення контролю за організацією роботи рекламного агентства;
В· дозвіл проблемних спорів, що не входять в компетенцію нижчестоящого ланки (заступника головного редактора і т.д.);
В· здійснення контролю за фінансово - економічним станом рекламного агентства;
Функції заступника головного редактора:
В· координація роботи рекламного агентства;
В· здійснення поточного контролю за роботою рекламного агентства;
В· безпосереднє вплив на роботу рекламного відділу;
В· розробка та проведення регіональних рекламних кампаній;
В· здійснення поточного фінансово - економічного контролю агентства;
В· проведення кадрової політики.
Функції рекламного відділу:
В· збір рекламної інформації в видання В«Ваше Здоров'яВ», В«Все для ДомуВ»;
В· розробка рекламних макетів;
В· пошук нових і підтримка відносин з уже існуючими клієнтами-рекламодавцями;
В· доведення до клієнтів інформації про нові напрямки діяльності рекламного агентства.
Функції відділу розповсюдження:
В· поширення рекламної продукції агентства;
В· збір первинної інформації про потенційних рекламодавців;
В· здійснення регіонального поширення.
Функції комп'ютерного відділу:
В· створення рекламних макетів і набір рекламних текстів;
В· верстка рекламної продукції агентства.
Функції бухгалтерії:
В· проведення фінансово - економічної політики агенції:
В· нарахування та виплата заробітної плати працівникам;
В· облік матеріальних та грошових коштів;
В· складання фінансових звітів;
В· робота з фіскальними органами.
Як видно з рис. 1 і опису функцій, виконуваних підрозділами - дублювання функцій не спостерігається. В цілому структура є досить компактною.
4 Стратегія розвитку організації
Бізнес план рекламного агентства діяв з періоду створення до періоду повернення коштів (закінчення терміну окупності), тобто...
