вартість обговорюються окремо. p> Консалтингова фірма передає аналітичній групі розроблений програмно - методичний комплекс, що складається з таких компонентів:
комплекси функціонально-інформаційних, функціонально - вартісних, функціонально-імітаційних моделей існуючого стану бізнес-системи;
комплекси функціонально-інформаційних, функціонально - вартісних, функціонально-імітаційних моделей цільового стану бізнес-системи;
програмні засоби підтримки моделей;
цільова програма розвитку бізнес-системи;
план заходів щодо переведення бізнес-системи з поточного стану в цільове;
системний (Ескізно-технічний, робочий) проект корпоративної інформаційної системи бізнес-системи. p> Головною завданням групи є проведення аналізу та оцінки різних варіантів процесів діяльності бізнес-системи за завданням керівництва бізнес-системи, а також здійснення прогнозу і вибору найбільш ефективного кроку на шляху руху бізнес-системи до цільового стану. p> На другому етапі реорганізації діяльності бізнес-системи здійснюється перехід бізнес-системи з поточного стану в цільовий стан за допомогою виконання заходів відповідно до створеної системою планів. p> На даному етапі основний обсяг робіт виконується аналітичною групою бізнес-системи. Консалтингова фірма здійснює супровід програмних засобів моделювання та надає консалтингові послуги (за бажанням керівництва бізнес-системи) з моделювання нових технологій діяльності бізнес системи. p> Процедура реорганізації діяльності бізнес-системи може доставити багато несподіванок і прикрощів. Це велике мистецтво, головна мета якої, в першу чергу спочатку усвідомити процес, а потім тільки проводити його перетворення. Тільки в цьому випадку можна домогтися ефективного результату. Щоб розбіжність між очікуваними і досягнутими результатами були мінімальними, необхідно попередньо реалізувати невеликі проекти з реальними завданнями. p> Перебудова бізнес-процесів на сучасному етапі - це не просто модна тенденція, а наслідок жорстокої конкурентної боротьби, яка вимагає впровадження наукоємних інноваційних технологій як засобів підвищення продуктивності і ефективності діяльності бізнес-системи.
реорганізація вартісної модель якість
Розміщено на
