було б обговорити такі питання, як експорт функцій IDEF-моделей в EasyABC Plus і ServiceModel, виявлення ресурсів і вартісних об'єктів, формування ієрархій ресурсів і вартісних об'єктів, алгоритми пошуку витратних центрів, наповнення моделі інформацією про вартість, проведення розрахунків за моделлю, формування внутрішніх та підсумкових звітів про розподілі витрат. p> Результатом узагальнення проведеного аналізу існуючих технологій реалізації бізнес-процесів за функціонально-інформаційно-вартісним моделям є пропозиції щодо вдосконалення діяльності бізнес-системи. Пропозиції щодо вдосконаленню діяльності бізнес-системи, як правило, включають:
зміна існуючих технологій реалізації бізнес-процесів до рівня раціональних (В«як повинно бути В») технологій;
зміна системи планування, управління та контролю діяльності бізнес-системи;
виробництво нових перспективних продуктів;
розширення ринку збуту продукції і т.д. p> Інтеграція сформованих пропозицій щодо вдосконалення діяльності бізнес-системи зі зваженим деревом цілей і вимог, сформульованих керівництвом, дозволяє розробити цільову програму розвитку бізнес-системи. Цільове стан бізнес-системи характеризується відповідними комплексами функціонально-інформаційних, функціонально-вартісних і функціонально-імітаційних моделей. Наявність комплексів функціонально-інформаційно-вартісних моделей поточного і цільового станів бізнес-системи, а також цільової програми розвитку бізнес-системи дозволяє створити план заходів щодо переходу бізнес-системи з поточного стану в цільове. p> Як правило, планування діяльності бізнес-системи передбачає:
стратегічне цільове планування;
оперативне планування;
поточне планування окремих операцій. p> Отже, планування діяльності бізнес-системи полягає в детальної та всебічної розробці всіх питань щодо стратегії і тактики її розвитку з метою досягнення високої організованості, узгодженості та матеріальної забезпеченості заходів, що проводяться структурними підрозділами щодо вирішення поставлених завдань. Крім того, на першому етапі створюється постійно діюча група аналітиків бізнес-системи, яка здійснює свою діяльність у Відповідно до розробленого спеціальним програмно-методичним комплексом (Моделями, пропозиціями, планами) і програмними засобами Design/IDEF, EasyABC Plus, ServiceModel. p> Аналітична група формується керівництвом бізнес-системи з числа штатних співробітників або знову найнятих фахівців. Кількісний склад групи визначається також керівництвом бізнес-системи залежно від обсягу та складності поставлених перед групою завдань. Члени аналітичної групи можуть пройти попереднє навчання в консалтинговій фірмі. Програма навчального курсу та технології навчання (Курс лекцій, практичні заняття, бесіди-обговорення, тренінг-курс і т.д.) можуть бути обговорені з керівництвом бізнес-системи і орієнтовані на конкретні потреби бізнес-системи. Терміни і тривалість навчання, а також кількість слухачів і...
