гативних і позитивних аспектів будь-якого варіанту, встановлюються концептуальні напрямки реалізації проекту, включаючи опис предметної області, укрупненої структури робіт, логіки їх розвитку, основні віхи, попередню оцінку тривалості, вартості і потреби в ресурсах.
СТРАТЕГІЧНИЙ
Визначає:
* цільові етапи та основні етапи, які характеризуються термінами введення об'єктів, виробничих потужностей, обсягами випуску продукції;
* етапи проекту, які характеризуються термінами завершення комплексів робіт (нульовий цикл, монтаж каркасу та ін), термінами поставки продукції (оснащення), термінами підготовки фронту робіт;
* кооперацію організацій виконавців;
* потреби в матеріальних, технічних і фінансових ресурсах з розподілом по роках, кварталах.
ТАКТИЧНИЙ
* поточний план - уточнює терміни виконання комплексів робіт, потреби в ресурсах, встановлює чіткі межі між ділянками робіт, за виконання яких відповідають різні організації-виконавці, в розрізі року і кварталу;
* оперативний план - деталізує завдання учасникам на місяць, тиждень, пору по комплексах робіт.
ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ
Розробляється на кожен комплекс робіт (підготовчі роботи, проектно-дослідні робот, постачання матеріалів т оснащення, будівництво, пусковий період і освоєння виробничих потужностей) або на комплекс робіт, які виконуються однією організацією.
за ступенем охоплення робіт проекту:
зведені, комплексний, головний;
детальний (частковий);
детальний (частковий).
на всі роботи проекту;
- по організаціям учасникам;
- за видами робіт.
Основне призначення стратегічного плану на цьому рівні - показати, як проміжні етапи реалізації логічно вибудовуються по напрямку до кінцевим цілям проекту. Стратегічний план встановлює стабільне зовнішнє і внутрішнє оточення, фіксовані цілі для проектної команди і забезпечує загальне бачення проекту.
Проект-менеджер пов'язує окремі етапи в єдину стратегію з інвестором і знайомить з цим планом проектну команду. Також на цьому рівні фокусується увага на проміжних етапах, які допомагають розподілити роботу з підрозділами команди. Підрозділи команди отримують завдання з виконання проміжного етапу і планують свою власну роботу незалежно від інших членів проектної команди. Вони знають, що повинні виконати свій етап до певної дати для того, щоб забезпечити подальше виконання проекту.
Плани можуть деталізуватися за функціями управління. Функціональний план розробляється на кожен комплекс робіт (підготовчі роботи, проектно-дослідні робот, постачання матеріалів т оснащення, будівництво, пусковий період і освоєння ...
