able>
Допоміжні підпроцеси планування:
Вид підпроцесів планування
Зміст
Планування якості -
- визначення стандартів якості, які відносяться до проекту, і способів відповідності їм;
Організаційне планування
- визначення, документування та розподілення проектних ролей, відповідальності і відносин звітності;
Процес підбору кадрів
- відбір і призначення персоналу на роботи по проекту;
Планування комунікацій
- визначення інформаційних і комунікаційних потреб учасників проекту: кому, якщо, в якій формі і яка інформацію надавати;
Ідентифікації ризику
- визначення ризикованих подій, здатних вплинути на виконання проекту та їх документування;
Оцінки ризику
- прогноз ризикованого події та взаємодії ризикованих подій з метою визначення спектру можливих виходів (Результатів) проекту;
Розробка методів реагування на ризик
- передумови та заходи щодо збільшення ймовірності наступ сприятливих подій і зниження можливості настання несприятливих подій;
Планування постачання (контрактів)
- визначення того, що поставляти;
Планування пропозицій
- документування вимог до продукції та послуг і визначення потенційних джерел - постачальників.
3. Цілі, призначення і види планів
Основна мета планування - інтеграція всіх учасників проекту для виконання комплексу робіт, які забезпечують досягнення кінцевих результатів проекту.
Планування являє собою сукупність дій, які передбачають визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами і організаціями-учасниками, розподіл ресурсів і вибір інших організаційних, технологічних та економічних рішень, які забезпечують досягнення поставлених у проекті цілей. Традиційно в методології управління проектами сформована, відповідно до фундаментальними рівнями управління, наступна система планів:
концептуальний;
стратегічний;
тактичний, який у свою чергу включає:
поточний;
оперативний.
Вид плану
Призначення, функції
КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ
Визначаються цілі, завдання проекту, розглядаються альтернативні варіанти дій з досягнення намічених результатів з оцінкою не...
