виробничих потужностей) або на комплекс робіт, які виконуються однією організацією.
На передінвестиційній стадії в складі так званого обгрунтування інвестицій і ТЕО складається укрупнений (попередній) план реалізації проекту, що включає потреби в основних видах ресурсів.
Типи календарних планів вибираються залежно від цілей планування, особливостей проекту та організації управління.
4. План реалізації проекту
Глибина деталізації планування визначається розмірами і складністю проекту, характером проекту, типом об'єктів, які створюються. Типова структура плану проекту по створенню виробничого об'єкта включає 6 розділів (таблиця).
До аспектів розробки ФПР відносяться:
За планом практичних робіт:
початкові дані для проектування;
пріоритети виконання робіт;
потреба в персоналі;
процедури затвердження проектних розробок;
За планом матеріально-технічного постачання:
терміни постачання оснащення;
терміни і контроль за встановленням обладнання;
За планом будівництва:
вимоги до приміщень для розміщення оснащення і персоналу;
організація робіт з підготовки та будівництва приміщень;
За планом контролю якості:
загальні критерії якості;
контроль оснащення, яке поставляється;
За планом введення в експлуатацію:
підготовчі роботи;
доексплуатаціонний контроль;
введення в експлуатацію.
Структура і зміст етапів плану проекту:
Розділ плану
Рекомендації щодо складання
Основні цілі проекту
При формулюванні цілей потрібно уникати спрощених та практично нездійсненних цілей. Цілі потрібно викладати по можливості більш чітко і конкретно, враховуючи відносне значення кожної мети та її вплив на прийняття альтернативних управлінських рішень.
Фінансовий план проекту
Визначається частка мінімальних інвестицій кожного інвестора, методи та умови фінансування. План фінансування, як правило, впливає на графік капітальних витрат, погашення заборгованості та при угоді між учасниками проекту та інвесторами. Фінансового планування передує кошторисна робота. Кошториси складаються на кожний вид, етап робіт. Крім того фінансове планування передбачає оцінку фінансово-економічних показників проекту (дисконтований прибуток, термін окупності).
План виконання субконтрактів
. Являє загальну стратегію замовника, генерального дослівника, субпідрядників і постачальників. Він - сполучна ланка для всіх учасників проекту. Основою для його розробки служить чітке визначення та розподіл завдань і обов'язків всіх учасників проекту. При складанні цього плану:
...
