функціональних організаційних одиниць, відокремлених результаті поділу праці. Економічний і технологічний вплив ІП лише частково втілюється в нових продуктах чи технологіях. Значно більше воно проявляється у збільшенні економічного і науково-технічного потенціалу як передумови виникнення нової техніки, тобто підвищується технологічний рівень інноваційної системи та її складових елементів, підвищується тим самим сприйнятливість до інновацій.
Розглядаючи ІП з точки зору кінцевого результату, необхідно виділити дослідницьку діяльність, спрямовану на одержання і переробку нових, оригінальних, доказових даних та інформації тільки в області теорії питання.
Теоретичне, фундаментальне (ФМ) дослідження не пов'язане безпосередньо з рішенням конкретних прикладних завдань. Однак саме воно є фундаментом інноваційного процесу. Разом з тим, необхідність теоретичних досліджень може бути обумовлена ​​потребами практики і синтезом попередніх знань про предмет.
Фундаментальні дослідження, як правило, втілюються в прикладних дослідженнях, але відбувається це не відразу: найчастіше одне дослідження стає основою ветвящейся ланцюжка подальших розробок, частина з яких не отримує подальшого розвитку, замикаючи тупикові гілки, інші ж, навпаки, доходять до стадії прикладних досліджень, отримуючи втілення в НДДКР і виробництві продукту для впровадження на ринок. Наприклад, при створенні нових лікарських засобів початкового фармакологічному скринінгу піддаються сотні тисяч речовин, але лише сотні з них включаються до прикладні розробки, і лише одиниці стають основою нового фармацевтичного продукту.
Таким чином, інноваційний менеджер має справу з різними стадіями інноваційного процесу і з урахуванням цього будує свою управлінську діяльність.
Інноваційний менеджмент - сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їх персоналом.
Для нього, як і для будь-якої іншої області менеджменту, характерні:
ВЁ постановка мети і вибір стратегії
ВЁ чотири цикли.
Сказане наочно представлено на схемі:
В
1. Планування : складання плану реалізації стратегії.
2. Визначення умов і організація : визначення потреби в ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка завдань перед співробітниками, організація роботи.
3. Виконання : здійснення досліджень і розробок, реалізація плану.
4. Керівництво : контроль і аналіз, коректування дій, нагромадження досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів; інноваційних управлінських рішень; застосування нововведень.
Науково-технічна та інноваційна діяльність
Науково-технічна та інноваційна діяльність є необхідною умовою розвитку інноваційних процесів і управління цією сферою є одним із завдань інноваційного менеджера.
Науково-техні...
