ауково-технічними ресурсами, що дозволяють витягати додаткову прибуток. Володіння частиною цих ресурсів може охоронятися законом (патенти, ліцензії, комерційні секрети), а частиною - ні (кваліфіковані фахівці).
Один з головних аспектів впровадження нововведення - орієнтація на ринковий попит, швидко мінливу зовнішнє середовище. Удачливих конкурентів відрізняє від інших розуміння, по-перше, необхідності послідовного інноваційного процесу, оскільки бути новатором час від часу або в одній-двох областях просто неможливо і, по-друге, вони знають, що найбільш значні зміни, які вони можуть внести, - це ті, що створюють В«цінність для їх реальних і потенційних клієнтівВ».
Процеси переливу капіталу і плинності робочої сили на світовому ринку обмежують можливості фірм-монополістів по витяганню підприємницької ренти. Таку ж роль виконують і різноманітні угоди про межфирменной кооперації. Таким чином, науково-технічні відкриття, без сумніву, потенційно можуть підсилити конкурентоспроможні позицій фірми і країни на світовому ринку, так як вони сприяють збільшенню продажів на внутрішньому ринку і розширенню експорту. Але технічні переваги у виготовленні певного виробу є тимчасовими, оскільки, коли в країні здійснюється відкриття, інформація про нього швидко розповсюджується в інших державах, що дозволяє їм наздогнати лідера. Переваги, одержувані країною від впровадження нововведень, залежать від інтенсивності використання відкриттів у різних галузях і його сукупного економічного ефекту. Поширення нововведень у виробництві - об'єктивно обумовлений процес, підкоряється економічним закономірностям.
Використання прямих і непрямих результатів наукових досліджень і розробок дає поштовх до появи нових виробництв, структурним зрушенням у міжнародній торгівлі. Освоєння нових ідей і створення нових продуктів і послуг відкриває нові можливості для бізнесу - як великого, так і дрібного. Однак обмеженість людських, технічних та фінансових ресурсів веде до необхідності вибору проектів і розміщення ресурсів відповідно з корпоративними стратегічними цілями, тобто постає питання про важливість і необхідність управління процесом впровадження нововведень.
Забезпечення В«стратегічного проривуВ» вимагає ретельного планування і вдосконалення адміністративної структури нового виробництва, яке, як правило, пробивається на поверхню за рахунок зусиль невеликого числа генераторів ідей. Природно, що короткостроковий підхід призводить до зростання витрат, які не можна ігнорувати. У певний момент новий напрямок має бути забезпечене відповідною інфраструктурою, а менеджер нового виробництва, що орієнтується на екстенсивне зростання, повинен змінити свою орієнтацію, або його слід замінити. Оскільки зміна звичного способу діяльності нерідко дається насилу, менеджери, які дотримуються принципу В«зростання будь-якою ціноюВ», повинні бути замінені тими, хто здатний враховувати перспективи довгострокового технічного та адміністративного розвитку...
