ей.
Точність передбачає, що плани повинні бути конкретизовані і деталізовані в такій мірі, в якій це необхідно для успішної реалізації плану і в якій дозволяють внутрішні можливості.
1.4 Основні етапи процесу планування в організації
Діяльність, пов'язану з плануванням, можна розділити на кілька основних етапів [14, c.87]:
Процес складання планів, або безпосередній процес планування, тобто прийняття рішень про майбутні цілі організації і способи їх досягнення. Результатом процесу планування є система планів. p> Діяльність по здійсненню планових рішень. Результатами цієї діяльності є реальні показники діяльності організації.
Контроль результатів. На цьому етапі відбувається порівняння реальних результатів з плановими показниками, а також створення передумов для коригування дій організації в потрібному напрямку.
Таким чином, процес планування є першим етапом загальної діяльності фірми. Процес планування складається з ряду етапів, наступних один за одним [23, c.32]:
Фірма проводить дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Визначає головні компоненти організаційного середовища, виділяє ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводить збір і відстеження інформації про ці компоненти, складає прогнози майбутнього стану середовища, проводить оцінку реального стану фірми.
Фірма встановлює бажані напрямки та орієнтири своєї діяльності: бачення, місію, комплекс цілей. Іноді етап встановлення цілей передує аналізу середовища.
Стратегічний аналіз. Фірма порівнює цілі (бажані показники) і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища (обмежують досягнення бажаних показників), визначає розрив між ними. За допомогою методів стратегічного аналізу формуються різні варіанти стратегії.
Виробляються вибір однієї з альтернативних стратегій та її опрацювання.
Готується остаточний стратегічний план діяльності фірми.
Середньострокове планування. Готуються середньострокові плани і програми.
На основі стратегічного плану і результатів середньострокового планування фірма розробляє річні оперативні плани і проекти.
Процес виконання плану.
Контроль за виконанням плану.
В цілому процес планування являє собою замкнутий цикл з прямою (від розробки стратегії до визначення оперативних планів до реалізації та контролю) і зворотної (від обліку результатів виконання до переформулювання плану) зв'язком.
Вибір місії та цeлeй opгaнізaціі являeтcя пepвим і caмим oтвeтcтвeнним peшeніeм пpи плaніpoвaніі. Сфopмyліpoвaть міccію фиpм - нaібoлee вaжнoe peшeніe для ee ocнoвaтeлeй і виcшіx мeнeджepoв. Місія - cтepжeнь фиpм, нaібoлee ycтoйчівaя чacть ee opгaнізмa, це цeль, для кoтopoй opгaнізaція cyщecтвyeт і кoтopaя дoлжнa бути випoлнeнa в плaнoвoм пepіoдe.
У cлyчae широкого розуміння місія paccмaтpівaeтcя кaк ...
