найчастіше охоплює п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату і асортименту продукції та послуг. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому і кожного підрозділу; стратегія продажу послуг; фінансова стратегія кадрова політика; визначення обсягу та структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання. Таке планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку [20, c.65].
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових дослідженням, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. У календарних планах передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання обслуговуючого персоналу.
1.3 Основні принципи планування
Принципи планування підприємство може вибирати самостійно. До основним принципам планування відносяться наступні [2, c.43]:
Гнучкість (адаптивність) - реакція на мінливість умов, яка проявляється в доданні планам здатності змінювати свою спрямованість з метою протидії можливому або дійсному зменшення ефективності функціонування економічного об'єкта - це означає, що підприємство повинно мати певний запас міцності, деякий резерв (грошовий, виробничі потужності, площі).
Безперервність передбачає, що планування повинно здійснюватися безперервно в рамках встановленого циклу; таке планування дозволяє залучати до процесу розробки плану працівників підприємства.
Холізм - об'єднує два напрямки координацію і інтеграцію. Принцип координації встановлює, що діяльність будь-якої частини організації не можна планувати ефективно, якщо робити це незалежно від інших одиниць даного рівня. Принцип інтеграції передбачає, що в організації існують різноманітні відносно відособлені підрозділи зі своїми приватними планами, але кожна з підсистем повинна діяти виходячи з загальних стратегій розвитку підприємства та її план повинен бути частиною плану підрозділи вищого рівня. Отже, згідно з принципом холізму, чим більше елементів і рівнів в системі, тим вигідніше планувати одночасно і у взаємозалежності.
Оптимальність - вибір з альтернативних варіантів розвитку такого, який забезпечить максимальну ефективність функціонування підприємства.
Комплексність - взаємозв'язок взаємозалежність всіх елементів системи планування.
Цілеспрямованість - розробка планів для досягнення намічених ціл...
