ожливих його наслідків і запропонувати систему антиризикових заходів, розрахувавши їх вартісний еквівалент.
Результати якісного аналізу ризиків зазвичай містять значний обсяг корисної інформації, включаючи виявлення першопричин ризиків, визначення принесеного збитку і т.д.
Отримані результати доцільно звести в табл. 1. br/>
Таблиця 1. Результати виявлення проектних ризиків
Найменування ризику
Причина (фактори) ризику
Наслідки і можливий збиток
Заходи щодо запобігання, наближена оцінка їх вартості
У такій таблиці зручно групувати ризики відповідно з фазами (стадіями) життєвого циклу інвестиційного проекту: передінвестиційної, інвестиційної, експлуатаційної.
Також в таблицю можна вносити інформацію, визначальну контекст ризику:
умови;
обмеження;
обставини;
допущення;
впливають фактори;
взаємозалежності ризиків;
піддаються ризику власників власності;
фактори, що викликають занепокоєння проектної групи.
Дуже часто виявляється, що одна встановлена ​​причина ризику тягне за собою безліч наслідків. Також можливо, що ризики взаємопов'язані між собою, тому наслідок одного проектного ризику може виявитися причиною іншого. Такі ситуації повинні також відображатися в контексті ризиків для врахування їх коррелированности при прийнятті рішень у ході аналізу та планування ризиків. Зникнення одного ризику може привести в ліквідації цілої групи залежних ризиків і відповідних змін в існуванні ризиків всього проекту. [3]
При проведенні якісного аналізу проектного ризику можуть бути використані метод аналізу доречності витрат і метод аналогій.
Метод аналізу доречності витрат орієнтований на виявлення потенційних зон ризику і використовується особою, що приймає рішення про інвестиціях, для мінімізації ризику, загрозливого капіталу. Передбачається, що перевитрата витрат може бути викликаний одним з чотирьох основних факторів або їх комбінаціями:
первісна недооцінка вартості проекту в цілому або його окремих фаз і складових;
зміна меж проектування, обумовлене непередбаченими обставинами;
відмінність в продуктивності (відмінність продуктивності від передбаченої проектом);
збільшення вартості проекту в порівнянні з початковою внаслідок інфляції або зміни податкового законодавства.
Ці фактори можуть бути деталізовані. На базі типового переліку можна скласти докладний контрольний перелік для кожного варіанта проекту. Процес затвердження асигнувань розбивається на стадії. Стадії твердження повинні бути пов'язані з проектними фазами і грунтуватися на додаткової інформації про проект у міру його роз...
