переговорів і юридичним оформленням угод і контролем за їх виконанням.
Технологічні функції включають питання доставки та зберігання матеріальних ресурсів. Цьому передують ряд допоміжних функцій з розпакуванню, розконсервації, заготівлі та попередньої обробки.
Ряд економістів виділяють також зовнішні та внутрішні функції [15, с.189].
Зовнішні функції реалізуються поза підприємства у взаєминах з постачальниками, оптовиками, роздрібними, торговими, транспортними організаціями. До основних зовнішніх функцій можна віднести:
- аналіз ринку постачальників матеріально-технічних ресурсів з метою вибору оптимального контрагента з подальшим укладенням договорів;
- створення господарських взаємовідносин у сфері постачань ресурсів, заснованих на принципі раціональності;
- обгрунтування методу вибору засобів доставки ресурсів на підприємство, аналіз транспортних фірм з метою вибору найбільш підходящого.
Внутрішні функції реалізуються безпосередньо всередині підприємства і виявляються у взаєминах отелення матеріально-технічного забезпечення з адміністрацією підприємства, а також з іншими виробничими одиницями підприємства. До основним внутрішнім функцій можна віднести:
- розробка матеріального балансу або ж плану постачання;
- розподілення поступаємих матеріально-технічних ресурсів по різних підрозділах згідно з виробничими планами, завданнями;
- розробка лімітів з відпуску матеріалів у виробництво;
- технічна підготовка матеріалів до відпустки у виробництво;
- організація оптимального потоку матеріальних ресурсів на підприємстві, його регулювання та контроль над його рухом.
Конкретизуючи перераховані функції можна відзначити наступні основні напрямки діяльності відділу МТО [9, с.334]:
1) проведення маркетингових досліджень ринку постачальників по конкретних видах ресурсів. Вибір постачальників рекомендується здійснювати виходячи з таких вимог: наявність у постачальника ліцензії і достатнього досвіду роботи в даній області; високий організаційно-технічний рівень виробництва; надійність і прибутковість роботи; забезпечення конкурентоспроможності товарів, що випускаються; прийнятна (оптимальна) їх ціна; простота схеми і стабільність поставок;
2) нормування потреби в конкретних видах ресурсів;
3) розробка організаційно-технічних заходів щодо зниження норм і нормативів витрат ресурсів;
4) пошук каналів і форм матеріально-технічного забезпечення виробництва;
5) розробка матеріальних балансів;
6) планування матеріально-технічного забезпечення виробництва ресурсами;
7) організація доставки, зберігання і підготовки ресурсів до виробництва;
8) організація забезпечення ресурсами робочих місць;
9) облік і контроль використання ресурсів;
10) організація збору та переробки відходів виробництва;
11) аналіз ефективності використання ресурсів;
12) сти...
