мулювання поліпшення використання ресурсів.
Ми вже говорили про те, що процес постачання на підприємстві здійснюється відділом постачання або матеріально-технічним забезпеченням. Коротко ми розглянули можливі організаційні аспекти формування служби постачання на підприємстві. Необхідно також відзначити, що з метою організації якісного управління рухом матеріального потоку, у відділі повинні працювати висококваліфіковані фахівці. Така вимога обумовлена ​​тим, що здійснення функцій постачання носять складний комплексний характер, де потрібні знання в різних областях логістики, маркетингу, економіці організації виробництва, навички нормування, прогнозування і т.д.
2. Методи визначення потреби фірми в необхідних ресурсах
2.1 Методи визначення потреб щодо якості і кількості товарів і послуг
Визначення потреб у матеріалах є однією з найбільш важливих робіт, виконуваних в процесі планування матеріального забезпечення виробництва. Розмір і вид потреб служать підставою для вибору умов доставки матеріалів, наприклад, у відповідності з ритмом витрати, виробничим циклом вироби і ін Можливі коливання потреб і термінів постачань обумовлюють необхідність безперервного контролю за рівнем виробничих запасів.
Необхідною умовою вирішення задач визначення потреб в матеріалах є вибір методу їх розрахунку і встановлення виду потреби.
Під потребою в сировині і матеріалах розуміється їх кількість, необхідну до певного терміну на встановлений період для забезпечення виконання заданої програми виробництва або наявних замовлень.
Оскільки в більшості випадків потреба в матеріалах ув'язується з деяким періодом, то говорять про періодичної потреби.
Періодична потреба складається з первинної та вторинної [8, с.336].
Первинна потреба. Під первинної розуміється потреба в готових виробах, вузлах і деталях, призначених для продажу, а також покупних запасних частин. Розрахунок первинної потреби, як правило, здійснюється за допомогою методів математичної статистики та прогнозування, що дають очікувану потребу. З метою уникнення жорсткої залежності від термінів поставки та страхування себе від втрат підприємство прагне до багаторазового використання одних і тих же деталей і вузлів шляхом уніфікації випускається, і створення їх запасів. Ризик неправильної оцінки або неточного прогнозу потреб компенсується відповідним збільшенням страхових запасів. Чим надійніше прогноз, тим нижче необхідний рівень запасів.
Встановлена первинна потреба є основою управління матеріальними потоками на підприємствах, що працюють у сфері торгівлі. p> При розрахунку вторинної потреби передбачаються заданими: первинна потреба, що включає відомості про обсяги і терміни; специфікації або відомості про вживаності; можливі додаткові поставки; кількість матеріалів, знаходяться в розпорядженні підприємства. Тому для визначення вторинної потреби використовуються, як п...
