их внутрішньосистемних зв'язків та динаміки зміни;
Практично всі вищенаведені визначення розглядають категорію В«конкурентоспроможність підприємства В»як величину постійну, але вона, як і безліч інших економічних категорій, не є такою: у певний період часу підприємство може бути конкурентоспроможним, а в наступний період (при зміненій кон'юнктурі ринку і зміненій зовнішнього середовища) - не конкурентоспроможним. Т. е. конкурентоспроможність підприємства - категорія, залежна від багатьох чинників і змінюється з плином часу.
Зважаючи вже існуючі визначення конкурентоспроможності підприємства та їх недоліки, відзначимо, що дана категорія повинна відображати наступні позиції:
В«Конкурентоспроможність підприємства В»в той же час не можна ототожнювати з конкурентоспроможністю товару: хоча поняття конкурентоспроможності товару - базове, але по відношенню до конкурентоспроможності підприємства воно є його складовими.
Якщо розглядати конкурентоспроможність підприємства як відносну категорію, то необхідно обумовлювати базу порівняння, для одержання найбільш об'єктивних результатів.
Г? Конкурентоспроможність підприємства - величина непостійна. p> Г? Конкурентоспроможність підприємства повинна відображати можливості підприємства адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища.
Г? Конкурентоспроможність підприємства повинна відображати можливість безкризового функціонування.
Г? Конкурентоспроможність підприємства - складний комплексний показник, т. е. її оцінку не можна звести до визначення одного показника. p> З урахуванням усього перерахованого вище можна сформулювати наступне визначення: конкурентоспроможність підприємства - це комплексна характеристика підприємства, характеризує його можливість у будь-який момент часу забезпечувати свої конкурентні переваги і прибутковість, а також адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього середовища.
1.2. Рівні конкурентоспроможності підприємств
У сучасній теорії управління прийнято виділяти чотири рівні або стадії конкурентоспроможності. Кожному з них відповідають свої підходи до організації управління та маркетингу.
При першому рівні конкурентоспроможності підприємств менеджери підприємств або фірм розглядають фактор управління як внутрішньо нейтральний. Вони вважають, що раз вже регулярний менеджмент в їхніх компаніях був колись поставлений, то більше управління на конкурентоспроможність ніяк не впливає. Свою роль ці менеджери бачать тільки в тому, щоб випускати продукцію без особливих затій, що не піклуючись ні про які "сюрпризи" ні для конкурентів, ні для споживачів. Разом з тим менеджери настільки впевнені або в якості своїх виробів, або в ефективності своїх служб маркетингу та збуту, що готові "Ощасливити" споживачів, лише поставляючи їм рекламовані товари. Будь-які додаткові зусилля на виробництві або в управлінні, на їх думку, - надмірності.
Такий під...
