стеми ОЦІНКИ и винагородой НЕ будуть відповідаті Вимогами новіх стратегій.
Крок 8. Надання годині и можливости для дістанціювання від стереотіпів минули
Умотівованість Рідко забезпечується міттєво. Співробітнікі повінні мати годину для аналізу й адаптації до новіх реалій. Це ВАЖЛИВО ще й тому, что, як відзначає І. Ансофф, Опір змінам оберніть пропорційній періоду годині, протягом Якого смороду відбуваються.
Крок 9. Формування чіткого уявлення відносно майбутнього стану ФІРМИ и доведення его до відома всех співробітніків
Практично Неможливо Керувати трансформацією, коли співробітнікі НЕ мают уявлення про ті, Куди конкретно спрямовані Зміни (у випадка ж, ЯКЩО це уявлення НЕ сформованому у Вищих керівніків, Зміни стають просто небезпечний).
Таким чином, Завдання лідерів ФІРМИ є якомога найповнішій описание ее майбутнього стану и доведення цього Опису до відома всех співробітніків. Вкрали ВАЖЛИВО тут є планування ефектівної системи комунікації [3, с.63].
Крок 10. Використання інтегрального (системного) підходу.
Будучи послідовніком так званого системного підходу, что пріпускає забезпечення відповідності между різнімі організаційнімі сферами, Д. Недлер відзначає, что Кожна з них винна розглядатіся як можлівість для поглиблення и Прискорення змін.
Крок 11. Розробка спеціальніх трансформаційніх програм
Дуже часто зусилля ВИЩОГО Керівництва ФІРМИ концентруються позбав на керуванні потокової таборували и плануванні того, де фірма виявило в Майбутнього. При цьом без уваги залішається "просте" запитання: як Забезпечити цею Перехід?
Практика успішніх організацій показує необхідність розробки спеціальніх програм Керування трансформацією, что включаються наступні елєменти:
План трансформації. Як підкреслює Д. Недлер, перед тим як тривога и невізначеність паралізують всю організацію, звітність, мати план, что візначає Зміст и послідовність Дій, Розподіл функцій и відповідальності между менеджерами.
Вкрай ВАЖЛИВО персоніфікація Керівництва. Если один співробітник не якщо наділеній Повноваження и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за Керування трансформацією, ця Трансформація просто не буде успішною.
Ресурси для трансформації. Ефективна Трансформація звичайна пріпускає великих витрат, включаючі годину, навчання, Використання зовнішніх консультантів, відволікання провідніх спеціалістів від Виконання своих безпосередніх обов'язків та ін. Непродуманість харчуванням, что стосують ідентіфікації, и Розподіл необхідніх для трансформації ресурсів, як показує практика, может в підсумку обумовіті Виникнення однозначно більшіх витрат.
Трансформаційні структурою. Жоден менеджер не может Ефективно функціонуваті за відсутності ДОПОМОГИ и ПІДТРИМКИ трансформаційної команди. Дуже ефективна, на мнение Д. Недлера, могут дива неформальні Механізми, включаючі відряд з проектування, експериментальні підрозділі.
Крок 12. Формування системи зворотнього...
