в висококваліфікованими фахівцями, участь у розробці цільових комплексних кадрових програм, виборі стратегії і тактики управління кадрами, оптимізації чисельності персоналу і структури.
2. організаційне забезпечення виконавчої і розпорядчої діяльності міського виконавчого комітету, його управлінь і відділів, структурних підрозділів з керівництва місцевим господарством на території міста;
3. підвищення ефективності організаторської роботи місцевих органів виконавчої влади і управління, подальша демократизація їх діяльності, залучення громадян до роботи органів місцевого самоврядування;
4. періодичний аналіз спільно з управліннями, відділами, службами міськвиконкому стану економічного, суспільно-політичного та соціального розвитку міста, суспільно-політичної обстановки в ньому. Підготовка на цій основі міському виконавчому комітету і вищестоящим органам пропозицій, висновків та інших матеріалів;
5. вдосконалення форм і методів роботи з кадрами, формування резерву кадрів на висування. Організація роботи з навчання, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців;
6. участь у роботі з формуванню у працівників високої відповідальності за доручену справу, професійному зростанню, творчості в роботі і високих моральних якостей. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі;
7. забезпечення правильного та своєчасного діловодства по роботі з кадрами міськвиконкому;
8. здійснення контролю за дотриманням законодавства про працю та трудової дисципліни в апараті міськвиконкому, виконавчо розпорядчих органах та структурних підрозділах.
Управління організаційно-кадрової роботи при вирішенні входять до його компетенції питань взаємодіє з управліннями та відділами Мінміськвиконкому, іншими структурними підрозділами, комісіями виконкому, адміністраціями районів міста, міською Радою депутатів, господарськими структурами, громадськими об'єднаннями та організаціями.
На підставі вивчених матеріалів і звітів про діяльність управління організаційно-кадрової роботи можна зробити наступні висновки:
Діяльність управління спрямована на подальше вдосконалення організаційного та кадрового забезпечення міськвиконкому та міської Ради депутатів.
Управлінням готувалися проекти планів роботи міськвиконкому на рік і квартали. Забезпечувалося щотижневе планування роботи міськвиконкому.
Управління провело велику роботу з внесення змін і доповнень до контрактів всіх державних службовців міськвиконкому, керівництва адміністрацій районів, технічних працівників і працівників з обслуговування будівлі.
Підготовлено рішення міськвиконкому за твердженням програми "Кадри м. Мінська на 2006-2010 рр.. ", Розподілом обов'язків між головою, заступниками голови та керуючим справами міськвиконкому, резерву кадрів на посади керівних працівників міськвиконкому і керівництва адміністрацій районів міста.
Управлінням проведена робота, пов'язана з організацією та проведенням атестації службовців держапарату і його структурних підрозділів, керівників підприємств та установ міської комунальної власності. Підготовлені списки працівників, які підлягають атестації, графіки проведення атестації та відповідні рішення та розпорядження з даного питання.
Виконана певна робота по підбору кандидатів на навчання в Академію управління при Президентові Республіки Білорусь. p> Управлінням готуються всі види державної статистичної та іншої звітності по роботі з кадрами.
Відділ кадрів і нагород є структурним підрозділом управління організаційно-кадрової роботи. При проходженні практики, в якому, я ознайомилася з виконанням наступної роботи: з формуванням резерву керівних кадрів виконавчої влада міста; підготовкою проектів рішень про погодження на посаду, про задоволенні клопотання про нагородження державною нагородою Республіки Білорусь; складанні довідок - об'ектівок і нагородних листів; підготовці пакету документів для нагородження державними нагородами; підготовці розпоряджень; складанням графіків відпусток керівних працівників апарату, комітетів, управлінь, відділів міськвиконкому, адміністрацій районів; організації стажування окремих категорій працівників в апараті міськвиконкому.
2.3 Відділ листів і прийому громадян
При проходженні практики в відділі листів та прийому громадян Мінміськвиконкому я ознайомилася з нормативно-правовою базою, на якій заснована діяльність даного структурного підрозділу. У своїй діяльності відділ листів і прийому громадян керується Законом Республіки Білорусь від 4.10 04 "Про звернення громадян ", Постановою Ради Міністрів Республіки Білорусь від 26 травня 2005 г. № 544 "Про затвердження положення про порядок ведення діловодства за зверненнями громадян в державних органах, інших органах і про заходи щодо вдосконалення роботи із зверненнями громадян "та іншими нормативно-правовими актами.
Прийом громадян ...
