про оцінку підприємства та перспектив отримання виручки від продажу його цілком або по частинах, а й варіанти планів по поточному антикризового управління підприємством, обгрунтування різних варіантів інвестиційних проектів на базі антикризових інновацій. Цим він передає на рішення кредиторів вибір конкретної спрямованості особливого антикризового управління, одночасно проявляючи свою кваліфікованість і страхуючи сдою діяльність загальної підтримкою. Плани і проекти арбітражного антикризового керівника, повинні містити обгрунтування маркетинговими і технологічними чинниками діяльності. Вони повинні відповідати на питання, як і до якого часу зміниться ринкова вартість підприємства (а значить, і виручка від його продажу), якщо буде прийнятий даний план або проект. Тоді кредитори в залежності від своїх уподобань між покриттям більшої частки їхніх боргів через більший час або отриманням меншою, але більш швидкої компенсації, зможуть самі вирішити, який з варіантів фінансового оздоровлення підприємства (що містить продовження або початок інвестиційних проектів або ні) для них більш кращий.
Якщо збори кредиторів вибере варіант з реалізацією тих чи інших інвестиційних проектів на базі інновацій, то перелік ймовірно, що від них можна буде добитися і виділення невеликого додаткового фінансування (у вигляді банківських або товарних кредитів) прийнятих проектів, а також пільгової реструктуризації існуючих боргів підприємства. Повіривши в добре обгрунтовані інвестиційні проекти, вони можуть віддати перевагу ризикнути ще: деякими засобами, ніж нічого практично не отримати від продажу підприємства. У Східній Німеччині була практика продажу підприємств-банкрутів за символічну ціну в одну марку. Фактично ця ціна могла бути і негативною, якщо компенсувалася додатковими пільгами держави для покупців таких фірм.
Відносини з місцевою владою визначають можливість і ефективність здійснення соціальних функцій антикризового управління - залишити підприємство в числі діючих, зберегти максимально можливу кількість робочих місць, зробивши продовження такої політики вигідним і для нових власників підприємства. Це відповідає інтересам місцевої влади. Відносини з нею необхідно будувати на основі взаємодії, отримання підтримки у розвитку підприємства як діючого.
З позицій місцевої влади небажано при банкрутстві підприємства збільшення безробіття. Тому місцева влада може сприяти отриманню податкових пільг на строк санації підприємства.
Інвестиційні проекти санації можуть бути привабливими для місцевої влади, і вона може сприяти отриманню цільових інвестиційних кредитів у банку і податкових пільг по місцевих податках. Місцева влада може також повністю або частково гарантувати підтримку інноваційних проектів.
При розробці антикризових інноваційних проектів слід також оцінити і перевірити можливість отримати муніципальне замовлення на продукцію, що випускається або освоювану продукцію чи послугу.
Взагалі антикризовому...
