керуючому може надалі знадобитися політична підтримка місцевої влади. Адже антикризове управління завжди здійснюється в певній політичній атмосфері і не може бути абсолютно незалежним від неї.
3. Процесні антикризові інновації
процесного інноваціями в санації підприємств є ті нововведення, які вводяться в процеси управління та організації виробництва і здатні призвести до якнайшвидших результатами у фінансовому оздоровленні фірми. Такими процесними інноваціями є удосконалення, що не торкаються випускається підприємством продукту, а також інновації, які не потребують стартових інвестицій і часу для їх реалізації. Інновації, що вносяться в технологічні процеси, не відповідають таким критеріям,
Процесні антикризові інновації включають заходи щодо економії постійних (умовно-постійних, тобто не залежать або слабо залежать, в межах даного обсягу випуску продукції і продажів, від обсягу випуску продукції) операційних витрат підприємства; невідкладні нововведення в управлінні персоналом; нововведення в організації роботи з замовниками (покупцями) та постачальниками (підрядниками). Такі нововведення важливі тому, що від рівня постійних або умовно-постійних витрат у Найбільшою мірою залежить прибуток підприємства і що залишаються у нього на рахунках кошти.
Постійні витрати підприємства включають: орендні платежі, податок з майна, амортизацію власних основних фондів, плату за підтримання чинності патентів та ліцензій, заробітну плату адміністративно-управлінського персоналу та ін Постійні витрати в умовах банкрутства підприємства повинні бути предметом першочергового скорочення.
Особливої вЂ‹вЂ‹уваги заслуговує аналіз можливостей скорочення адміністративно-управлінських витрат. На порівняно великих і раніше фінансово благополучних підприємствах саме вони бувають завищеними.
Найбільш тонка проблема по зменшенню постійних витрат підприємства - це проблема не функціонуючих активів і витрат з їх змістом. Деякі активи фірми і витрати з їх експлуатації чи оплаті можуть бути помилково віднесені до категорії тих, які слід скоротити. У дійсності ж такі активи, як це може з'ясуватися при аналізі доцільності освоєння нових продуктів, можуть виявитися необхідними для освоєння нових видів продукту або нових інновацій. Такі активи і витрати ні в якому разі не повинні бути об'єктом скорочення. Це дуже важливо і для персоналу, який обслуговує подібні активи І сам по собі є нематеріальним активом підприємства (досвід, знання, творчий потенціал і пр). Це може знадобитися при освоєнні нових видів продукту. p> Першочергове необхідність економити на постійних витратах виникає, як правило, на підприємствах, спеціалізуються на випуску наукомістких високотехнологічних товарів і послуг.
Таким чином, основними напрямками економії постійних витрат підприємства і при його санації є наступні:
економія на оренді надлишкових активів;
економія на покупці у власність ...
