о в чому перетворення конструктивного конфлікту в деструктивний, як і взагалі виникнення окремих видів конфліктів, пов'язано з особливостями особистості самих учасників. Так, новосибірські вчені Ф. Бородкін і Н. Коряк виділяють шість типів В«конфліктнихВ» особистостей, які вільно або мимоволі провокують додаткові зіткнення з оточуючими. До них відносяться:
Гј демонстративні, прагнуть бути в центрі уваги, є ініціаторами спорів, в яких вони виявляють зайву емоційність;
Гј ригідні, володіють завищеною самооцінкою, що не зважають з думкою інших, некритично відносяться до своїх вчинків, хворобливо образливі, схильні зганяти зло на оточуючих;
Гј некеровані, що відрізняються імпульсивністю, агресивністю, непередбачуваністю поведінки, слабким самоконтролем;
Гј надточні, характеризуються надмірною вимогливістю, недовірливістю, підозрілістю, дріб'язковістю;
Гј цілеспрямовано конфліктні, що розглядають конфлікт як засіб досягнення власних цілей, схильні маніпулювати оточуючими в своїх інтересах;
Гј безконфліктні, які своїм прагненням всім догодити тільки створюють конфлікти.
Список літератури
1. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик. - СПб., 1999
2. Албастова Л.М. Технологія Ефективного менеджменту. - М., 2000
3. Бойделл Т. Як покращити управління організацією. - М., 2001
4. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М, 1999. p> 5. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М., 2002. br/>
