i> еклектичні (Або стихійні) мережі рятували тільки удача, трудоголізм і харизма їх власників. Надалі, як показала практика, все-таки більшості подібних власників рано чи пізно довелося позбутися від частини В«непрофільнихВ» активів.
У середині 1990-х рр.. мережі виживання (Антикризові) створювалися на російському ринку в основному для обслуговування бартерних угод і багатоступеневих взаєморозрахунків між підприємствами. Значна частина виникаючих антикризових мереж була створена як реакція менеджерів компаній на зниження обсягів продажів і брак коштів, в тому числі оборотних.
Наприклад, власник птахофабрики, відчуваючи брак оборотних коштів, міг розрахуватися зі своїми працівниками не тільки курячим м'ясом і яйцями, а й, маючи добрі бартерні відносини і дебіторську заборгованість перед масложировим підприємством, маргарином і майонезом.
На рубежі ХХ-XXI ст. в Росії почав з'являтися новий тип мереж - вертикально інтегровані групи, а в нашій класифікації - компенсаторні мережі . На чолі такої мережі стоять бізнес-лідер і В«своя людинаВ» у уряді, сходинкою нижче - керівники банків, підприємств та ЗМІ, їм підкоряються аналітики та консультанти, фахівці з суспільних відносин і створення сприятливого іміджу, журналісти та працівники служб безпеки.
Костяк таких мереж утворює команда, що складається з лідерів та їхніх найближчих помічників, яка формує стратегію експансії групи, її внутрішні закони і символічні коди, а також тактику боротьби або альянсів з іншими групами. Ця мережа виконує функції компенсації та адаптації до недостатньої розвиненості ринкових інститутів і неопрацьованості правил обміну і сприяє утвердженню елементів громадянського суспільства [6].
Мережі-симулякри як засіб і результат глобалізації з'явилися для Росії новим і в той же час В«добре забутим старим В»типом мереж. Наприклад, філії Ощадбанку (розгалужена мережа - спадок ще радянських часів) - мережа-симулякр, кожне з численних відділень якою знайоме нам біло-зеленій колірній гамою, не дуже високим якістю обслуговування, але вельми високим рівнем довіри населення. Важливо відзначити, що мережі-симулякри не обов'язково є окремими структурними господарськими суб'єктами, і саме цей нюанс підкреслює різницю в підходах інших дослідників, що розглядають різні форми межфирменной кооперації. Такого роду мережею може бути розгалужене акціонерне товариство з головним керуючою компанією або франчайзингова мережа окремих компаній. У широкому розумінні мережі-симулякри не завжди комерційні підприємства: мережі в'язниць і дислокуються в різних точках Росії військових частин - теж мережі-симулякри, об'єднані єдиними для кожної мережі уніформою, традиціями і статутами. Система освіти, проектуються через мережу шкіл, вузів і сузов, також є мережею-симулякром. Упевнений, що майже кожен з читачів зможе відрізнити традиційний православний храм від, скажімо, синагоги, мечеті або пагоди. ...
