І справа не тільки в архітектурному ансамблі. Знайти докази відмінностей можна буде також і по проведеним обрядам (службам), існуючим легендам (священним писанням), традиціям.
У всіх на слуху відомі світові сетісімулякри: McDonalds, Starbucks, Wall-Mart. У них як у дзеркалі відбилася суть глобалізації: В«На планеті, де одна і та ж модель спортивного приладдя (наприклад, кросівки) виробляється і продається на всіх континентах, де можна відправити і отримати повідомлення по електронною поштою з глибини лісів Бразилії, з'їсти гамбургер з В«МакдоналдсаВ» в Москві, який є точно таким же, як в Манчестері, і заплатити за всі це, використовуючи кредитну картку В«МастеркардВ», пов'язану з рахунком в банку Мадраса, дійсно, світ виявляється все більше і більше В«глобалізованимВ» [14]. Сетісімулякри дозволили В«відкритиВ» державні кордони для експансії ідей і цінностей.
Саме В«світ без кордонівВ» (В«глобальна селоВ» Маклюена) створив нову морфологію суспільства, поширюючи В«мережеву логікуВ».
Роль місії в генезі сетізаціі полягає в тому, що вона дозволяє компанії вибудовувати мережі-симулякри, поширюючи ціннісну ідентичність в просторі і допомагаючи таким чином обслуговувати глобальні ринки. Відсутність місії не закриває шлях до сетізаціі, але такої компанії логічніше увійти в компенсаторну мережу або мережу виживання.
Не варто забувати про те, що в другому випадку компанія отримує провідну роль і стає залежною від провідних компаній, тоді як у першому випадку компанія вед про ма тільки своєю місією.
Список використаних ЛІТЕРАТУРИ
1. Автономов В.С. Людина у дзеркалі економічної теорії. - М.: Наука, 1993. p> 2. Бодрійяр Ж. Система речей. - М.: Рудоміно, 1995. p> 3. Виссема Х. Стратегічний менеджмент і підприємництво: можливості для майбутнього процвітання. - М.: Финпресс, 2000. p> 4. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: Економіст, 2003. p> 5. Гітельман Л.Д. Перетворюючий менеджмент: Лідерам реорганізації і консультантам з управління. - М.: Справа, 1999. p> 6. Дінелло Н. Від плану до клану: соціальні мережі і громадянське суспільство. -
7. Долан С., Гарсія С. Управління на основі цінностей. Корпоративне керівництво по виживанню, успішної життєдіяльності і вмінню заробляти гроші в ХХI столітті. - М.: Претекст, 2008. p> 8. Катькало B.C. Вихідні концепції стратегічного управління та їх сучасна оцінка// Російський журнал менеджменту. - 2003. - Том 1. - № 1. - С. 17. 9. Кох Р. Стратегія. - М.: Ексмо, 2007. p> 10. Майджер К. Ціннісно-орієнтоване управління. Революційний підхід до досягнення успіхів в бізнесі та особистому процвітанню. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2005. p> 11. Максименко А.А. Якщо мережі створюються, значить, це комусь потрібно (генезис сетізаціі і класифікація мереж)// Матеріали міжнародної науково-практичної конференції В«Соловйовського читання В»/ Відп. ред. А.І. Тяжов....
