трВ» ринку.
У ході дослідження були використані два опитувальних аркуша. Для визначення організаційної культури використовувався метод Д. Денисона [20], що містить блок питань, спрямованих на виявлення ставлення працівників компанії до місії організації.
Другий опитувальний лист був складений з відкритих питань: учасникам було запропоновано самостійно завершити розпочаті пропозиції і таким чином визначити цінності. Організаційна ідентичність виявлялася за допомогою методики Cheney. Математична обробка отриманих у ході дослідження даних проводилася з застосуванням процедур непараметричної статистики (коефіцієнт Манна - Уітні).
Порівнюючи отримані дані двох компаній і користуючись непараметричних методами статистичного аналізу, ми виявили значущі відмінності в параметрах організаційної культури (табл. 3).
У компанії, яка діє у висококонкурентному середовищі, місія є затребуваним внутрішнім ресурсом. Більше того, працівники його розуміють (твердження В«Ми маємо ясну місію, яка спрямовує нашу роботу і надає їй сенс В») і усвідомлюють мотивуючу чинність місії (значущі відмінності у показниках за твердженням В«Наше в і дення спонукає і мотивує працівників В»). Вони пишаються своїм місцем роботи і відчувають своє відміну від співробітників інших компаній галузі. Отже, місія не тільки дозволяє позиціонуватися на ринку самої компанії, а й надає відчуття винятковості її працівникам.
Таким чином, ми виявили емпіричну взаємозв'язок між ступенем усвідомлення працівниками місії своєї організації та рівнем конкуренції (турбулентності зовнішнього середовища).
В
Це може свідчити, з одного боку, про те, що наявність і усвідомлення місії працівниками може служити деяким В«запасом міцності В», що допомагає компанії утримуватися на плаву і впевнено йти до стратегічно наміченим цілям, а з іншого боку, турбулентна середовище може викликати (затребувати) в організації виникнення чіткого конкурентного позиціонування (наявність місії).
МІСІЯ І ЯВИЩЕ Сетізаціі (гіпотетичне припущення)
В
Нам би не хотілося обмежуватися констатацією отриманих в ході опитування результатів, тому ми зробимо припущення про роль місії в побудові мереж (процесі сетізаціі).
Наше розуміння генезису і класифікації мереж [11] йде від розуміння діалектичної логіки, функціонального підходу (табл. 4).
В
На початку 1990-х рр.. виникнення приватизації в Росії ознаменувало перехід частини державної власності в приватні руки. p> Люди, що мали не тільки гроші і ваучери, а й підприємливість і чималу частку авантюризму, отримали у власність В«фабрики, заводи, пароплави В». Не маючи досвіду управління подібними багатопрофільними холдингами, не знаючи специфіки кожного підприємства і особливостей його ринку, підприємці перетворилися на В«бізнес-мазохістівВ»: їх справу можна порівняти з валізою без ручки, який нести важко, але викинути шкода. Подібні <...
