м Буває коучінг?
У літературі зарубіжжя можна найти два основні трактування коучінгу:
А) Коучінг як стиль управління в організації
Основоположником цього підходу вважається Дж. Уітмор. Коучем может стать сам керівник, Який є наставником и тренером для своих підлеглих. Відмовляючісь від традіційного менеджменту, ке-рівнік практікує новий підхід до управління персоналом, створене на стику современного менеджменту и останніх досягнені психології.
Новий погляд на модель менеджменту більш оптімістічній порівняно Зі старим. На цьом хотілося б Зупинити докладніше. p> Раніше вважать: Достатньо создать умови для роботи, використовуват Матеріальні ї Нематеріальні методи стимулювання персоналу, щоб Людські ресурси бачили прибуток на-гора. ХХ ст. технократичність. Саме тому до цього годині керівнікі, що не Дивлячись на ті, что мі Вже живемо в XXI ст., всі ще захоплюються кадровими технологіямі. У такому (технократичний) підході персонал компании спріймається як деякі болванки-заготівкі, з якіх потім, в результаті ОБРОБКИ, одержують потрібну деталь для компании. А компанія в цілому являє собою Якийсь Механізм, верстат.
При цьом, "HR-технологи" намагають впліваті на персонал-гвинти або болванки, альо Тільки "болванки" чомусь НЕ задоволені. До того ж, смороду Швидко втрачають якості, набуті после нещодавно пройденого навчання або Швидко забувають про Щойно отриманий Премію, и Вже НЕ цінується сплачена страховка. А занадто норовісті просто Відверто чинять Опір, бо НЕ розуміють, что все це керівництво Опис Робить для їхнього блага.
Сучасний менеджмент у віді коучінгу - це погляд на персонал компании як на величезне творчий Потенціал. Кожний співробітник є унікальною ТВОРЧА особістістю, здатн самостійно вірішіті задачі, проявляті ініціатіву, делать вибір, брати на себе відповідальність и ухвалюваті решение. Керівник-коуч Направляє и Дає співробітнікам можлівість брати на себе відповідальність, делегує Повноваження. Багатая хто СЬОГОДНІ добро розуміє, что нереалізованій Потенціал персоналу - це втрачено вигода всієї компании. А Використання - це Нові Досягнення и вершини. Головня у коучінгу є усвідомлення Шкірні особою реалізації потенціалу Всього персоналу.
Б) Коучінг як особисте тренерство и наставніцтво керівника
Коучінг проводитися Незалежності особою (Коучем) як Індивідуальна робота з керівніком. Крім того, коуч має буті Незалежності. Коучінг - послуга нова на нашому прайси, альо Вже деякі фахівці "Набили Перші ґулі". p> Наприклад, менеджер з персоналу однієї компании, Побачивши Особисті проблеми свого керівника, абсолютно правильно Визначи, Що саме Вони заважають розвітку ОСОБИСТОСТІ керівника и всієї компании в цілому, тому Переконайся его в необхідності проведення коучінгу. Їй удалось легко з'яcуваті мотиви ДІЯЛЬНОСТІ свого начальника, и здавай, что Вже досягнутості домовленість про взаємне довір'я, альо в процесі роботи, коли підійшлі до ОСНОВНОЇ проблеми, вона...
