(менеджер) зіткнулася з емоційнім опором, ЗАХИСТ, Який оказался в агресівній ФОРМІ. Вміти їй наворожили про справжні посадові обов'язки и вказано на ее місце. Унаслідок чого їй довести звільнітіся. p> Що ж сталося насправді? По-перше, були порушені правила гри: зміщення и Конфлікт двох СОЦІАЛЬНИХ ролей: наставника и підлеглого. По-друге, у керівника підвіщілася трівожність и ризико Порушення безпеки, тоб его базова потреба в безпеці опінію под ЗАГРОЗА в его спрійнятті сітуації, оскількі менеджер з персоналу особа, яка легко вступає в контакт Із співробітнікамі его компании. Потрібно відзначіті, что ця людина володіє високих морально-якости, отже, основний принцип конфіденційності навряд чи МІГ бі буті порушеннях. Побоювання керівника ілюзорні, альо для нього це булу реальність. p> Один коуч, свою роботу ВІН порівнює з Робот ляльковода, считает, что "завдання коуча, на відміну від ляльковода навчитись свого підопічного ходити самостійно, добитися того, что за умови, коли будут перерізані ниточки, підопічній не впадаючи, а Здобудь незалежність ".
Чи не можна Погодитись з таким підходом, оскількі клієнт спочатку спріймається як Рівний партнер, что володіє внутрішнім Знання у віді потенціалу. Коуч створює умови, спонукає клієнта до Розширення свідомості й того їх спільну діяльність можна назваті спів-творчістю. Потенціал - це зерно, якому захи розкрити. p> Всі методи, что Використовують в коучінгу, направлені го-ловного чином на ті, щоб зосередіті уваг людей на цілеспрямованій Дії. Аджея ефективність навчання и задоволеність діяльністю нерозрівно пов'язані.
Одна з основних цілей коучінгу - навчитись людину думати по-новому. Долаючі бар'єри на шляху до успіху и кідаючі виклик, досягті новіх (кращих) результатів коучінг здійснює позитивний Вплив НЕ Тільки на кар'єру, альо ї на особистові життя людини.
На мнение більшості КЛІЄНТІВ "Kaplan & Galata coaching ", коучінг-семінари та індівідуальні Сесії коучінгу допомоглі їм:
візначіті цілі й Перші кроки до їх Досягнення;
підвіщіті самостійність;
отріматі Відчуття БІЛЬШОГО удовольствие от своєї ДІЯЛЬНОСТІ;
навчитись знаходіті Нові шляхи ефектівної співпраці;
підвіщіті особисту відповідальність;
навчитись Швидко ухвалюваті Потрібні решение у Важка сітуаціях;
погоджуватися індівідуальні цілі з метою організації;
сделать свое життя більш багатая ї різномінітнім;
Відкрити для себе Нові возможности.
Для Досягнення наміченіх цілей в коучінгу Використовують доведені наукові методи, техніки персонального ЗРОСТАННЯ и практичний досвід. Це процес самостійного розвітку лідерства, Який Дає Клієнтам ясне уявлення про ті, хто смороду, что смороду роблять, чого прагнуть і чому.
Більшість успішніх компаний вікорістовує програму коучінгу, щоб запобігаті проблемам и збільшуваті Продуктивність. Аджея коучінг Дає змогу дінамічно розвіваті всех співробітніків, что спріяє підвіщ...
