ьтатів - інтеграція лідерства. Тому за орієнтації колективу на споживача ВІН функціонує більш Ефективно в тому разі, ЯКЩО лідерські Функції суміщені.
Если в групі є декілька лідерів, между ними может вінікнуті суперніцтво за абсолютне лідерство. У цьом випадка смороду Самі НЕ могут Ефективно віступаті "в одній зв'язці". Результат - розкол групи на конкуруючі мікрооб'єднання, что негативно позначається на ефектівності роботи.
3. Методи регулювання Трудової поведінкі
Коучінг - цілеспрямований процес розвітку потенціалу співробітніків, что спріяє як максімізації їх продуктівності, так и успішній ДІЯЛЬНОСТІ компании.
Тренер-консультант, так звань "коуч", допомагає людям:
по-новому осмісліті, что для них є Дійсно ВАЖЛИВО;
поставіті конкретні цілі;
сделать необхідні Дії;
позбутіся внутрішніх бар'єрів и обмежень;
дива більш самостійнімі;
віявіті свои Сильні сторони;
Постійно пам'ятати про них.
Термін "Coaching" запозічено Зі спорту, и в перекладі з англійської означає "тренерство". Вважається, что коучінг прийшов до нас Тільки на качану 90-х років з Великої Британии. Цею віслів точніше, альо самє в рамках управління персоналом в організації. А Витоки цього виду ДІЯЛЬНОСТІ на Русі відомі давно як духовне наставніцтво.
Ділові люди малі свого духівніка. Будь-яку свою дію в бізнесі купець здійснював з благословення духовного наставника. Їх отношения будувать на взаємній пошані й духівнік, що не прігнічуючі Волі свого духовного чада, направляв и спостерігав за его ЗРОСТАННЯ.
визначеня коучінга Дуже багато. Найбільш повне и точне визначення є в Програмі групи тренерів "Dragon Pathways".
Коучінг візначається як "нова професія, синтез психології, менеджменту, Фінансів, філософії та духовних вчень, спрямована на Поліпшення життя КЛІЄНТІВ в професійній и особістій ​​сфере ".
ВАЖЛИВО Зазначити, что у фахівців в кадрового консалтингу коучінг розглядається як нова и перспективна послуга.
Чім коучінг відрізняється від бізнес-консалтингу?
Коучінг может використовуват як елемент управлінського консалтингу, альо НЕ навпаки. Коучінг НЕ Дає порад и НЕ шукає за клієнта ВІДПОВІДІ на запитання: як и Що потрібно робити? ВІН допомагає керівнікові усвідоміті свои цілі, оцініті успіхі, проаналізуваті причини Невдача, и візначіті Напрям розвітку особини керівника та організації в цілому. Зміна свідомості керівника приводити до дінамічного розвітку всієї компании. Як втім, и сам Розвиток компании підштовхує керівника до таких Дій: постановка новіх цілей и задач, інвентаризація Переконаний, зміна особістої філософії та філософії компании. У такому разі керівник почінає шукати підтрімку ззовні. p> Колі запрошується бізнес-консультант, перед ним ставитися Певна завдання, якові ВІН и вірішує. За кочінгу немає конкретних завдань, смороду віявляються в процесі роботи.
Яки...
