я здійснюється погано формалізуються методами, чітко сформулювати мета і критерії ефективності не вдається, методи автоматизації розрахунку плану не проглядаються, то, отже, ні система, ні розробники не готові до автоматизації цієї функції і її слід поки залишити без зміни, приймаючи розрахований "вручну" план заданим. Таким же чином розглядається можливість автоматизації короткострокового планування при відомому довгостроковому плані; поточного планування при відомому короткостроковому плані та оперативного управління.
Коли деякий рівень управління представляється можливим автоматизувати, слід визначити, чи доцільно це робити, чи зросте ефективність керованого виробництва настільки, що це окупить витрати на автоматизацію. Необхідні розрахунки є оціночними, намітками, тут допустимо використовувати експертні оцінки на основі врахування факторів, які при автоматизації сприятимуть підвищенню ефективності виробництва.
Виділивши деякий рівень як підлягає автоматизації, розглядають аналогічним чином наступні, аж до безпосереднього управління технологічним процесом.
Можливо, що, починаючи з деякого рівня, автоматизація управління знову опиниться поки недоцільною. У такому випадку цілком припустимо вибрати два або три рівні, безпосередньо пов'язані один з одним. Однак вкрай небажаний вибір рівнів, безпосередньо не пов'язаних між собою, наприклад довгострокове планування та оперативне управління.
Розглянувши можливість автоматизації управління основним виробництвом, переходять до допоміжному виробництву і іншим функціональним підсистемам, визначаючи можливість і доцільність автоматизації тех же рівнів управління з інших функцій.
Описаний підхід може бути застосований і до визначення послідовності під час створення системи по чергах, для визначення складу черг.
При підході "знизу вгору" спочатку розглядають нижній рівень - безпосереднє управління технологічним процесом, і визначають можливість і доцільність його автоматизації, а потім переходять до оперативного управлінню і т.д. В іншому підхід аналогічний описаному вище. p> Можливий принципово інший підхід, коли розглядається в якості самостійного об'єкта одна або кілька функціональних підсистем, наприклад управління капітальним будівництвом,. матеріально-технічним постачанням, бухгалтерський облік і до них застосовується один з описаних вище підходів. Таким же чином можна розглядати комплекси завдань усередині функціональних підсистем: складання мережевих графіків будівництва, постачання виробами певного профілю, нарахування зарплати тощо Підхід є досить поширеним і дає відомий економічний ефект, однак він свідомо нижче, ніж міг би бути при включенні даного комплексу завдань у підсистему. Крім того, в цьому випадку абсолютно необхідно передбачити можливість подальшої стикування виділеного комплексу завдань з іншими, інакше його доведеться практично розробляти заново. Уникнути серйозного доопрацювання вдається лише дуже досвідченим р...
