контролю знаходиться в сильній залежності від особистих якостей і здібностей керівника, тому він не може бути жорстко регламентований. Рекомендована Урвіка норма керованості становить 5-6 осіб. [5]
Сучасний вчений, представник емпіричної школи менеджменту, Р. Девіс вважає, що при фізичній роботі число підлеглих повинна дорівнювати 30 людям, але при розумової - не більше 8. [7]
Розрахунок норми завантаження визначається як фактичне число підлеглих, поділене на норму керованості і помножене на 100%.
В
Генеральний директор контролює заступника генерального директора з виробництва, головного інженера, головного бухгалтера, ВМТП (3 чол.), ОЕПЦіЗП (4 чол.) і ОК (6 чол.). Таким чином, в його підпорядкуванні знаходиться 16 чоловік. br/>В
Заступник генерального директора з виробництва контролює юрисконсультанта, виробничо-диспетчерський відділ (8 чол.) і бюро маркетингу (4 чол.). Таким чином, в його підпорядкуванні знаходиться 13 осіб. br/>В
Головний інженер контролює заступника головного інженера, технічний відділ (7 чол.), головного інспектора з ОП і ТБ, головного електрика, головного механіка та головного зварника. Отже, у нього в підпорядкуванні 12 осіб. br/>В
Головний бухгалтер контролює бухгалтерію (8 чол.). Таким чином, у нього в підпорядкуванні знаходиться 8 осіб. br/>В
Заступник головного інженера контролює відділ технічного контролю (7 чол.) і цех по роботі з алюмінієм (32 од.)
В
Діапазон контролю досліджуваного підприємства представлений в дужках на схемі структури організації, представленої у додатку 2. Результат розрахунків внесемо в таблицю 1. br/>
Таблиця 1
Результати розрахунку норми керованості
ДолжностьДіапазон контролю (чол.) Норма керованості (%) Генеральний діректор16200Заместітель генерального директора з проізводству13163Главний інженер12150Главний бухгалтер8100Заместітель головного інженера39486
Висновки: з таблиці 1 ми бачимо, що генеральний директор, заступник генерального директора з виробництва, головний інженер і його заступник сильно перевантажені. Це означає, що робота на підприємстві йде стихійно, знижується якість управлінських рішень, що призведе до зниження фінансових показників і зниження конкурентоспроможності заводу.
Пропозиції щодо удосконалення організаційної структури:
1) Додати посаду зам. директора з персоналу та підпорядкувати йому відділ кадрів. Його діапазон контролю складе 6 осіб.
2) Додати посаду зам. директора з фінансових питань і підпорядкувати йому головного бухгалте...
