я, управління, стимулювання, форм оплати праці;
3) відділ кадрів (ОК) - забезпечення комплектування підрозділів об'єднання інженерно-технічними працівника, робітниками і службовцями за фахом і кваліфікаціями;
4) бухгалтерія (Б) - проведення робіт з бухгалтерського обліку, контролю обороту грошових коштів, розробка заходів по раціоналізації методів бухгалтерського обліку.
Ієрархія управління - спосіб побудови, організації складних систем, при якому елементи системи розподілені за рівнями від найвищого до найнижчого і вся система стає багаторівневої, багатоступінчатої, що володіє в той же час властивістю цілісності. Рівнем управління в організації вважається та частина, в рамках якої можуть прийматися самостійні рішення, без їх узгодження з іншими частинами. [2]
У даної організації п'ятирівнева ієрархія:
рівень - генеральний директор;
рівень - заступник генерального директора з виробництва;
рівень - головний інженер; головний бухгалтер;
рівень - заступник головного інженера;
рівень - відділи;
рівень - об'єкт управління.
Таким чином, вищим органом даного підприємства є Загальні збори учасників.
Висновки і пропозиції з удосконалення організаційної структури:
На підприємстві В«ГаліонВ» практично виключена можливість спотворення інформації та ступінь точності інформації дуже велика, в організації знижена можливість втрати або спотворення інформації, так як число рівнів управління досить мало. Всі службовці, що знаходяться на нижніх рівнях, можуть отримати достовірну інформацію, так як вона буде поступати безпосередньо від керівників, а не від посередників. Таким чином, на ТОВ В«ГаліонВ» немає необхідності в скороченні або збільшенні рівнів управління, ієрархія цього підприємства відповідає концепції сучасного менеджменту. p align="justify"> Діапазон (норма) контролю (завантаження, керованості) - число осіб, безпосередньо підпорядкованих керівнику, якими він здатний ефективно керувати. [3]
Класична теорія встановлює межу або норму, оскільки кожен керівник має обмежені знаннями, і т.д. Він не може бути всім для всіх людей. Ідея обмеженого діапазону народилася з досвіду. У сучасній літературі концепція обмеження кількості підлеглих відображена в роботах Яна Гамільтона, А.В. Грейкунаса і Лінделла Урвіка. [4]
Гамільтон рекомендував: Чим ближче ми підходимо до вищого керівництва організації, тим частіше змушені працювати з групами з трьох осіб . [4]
Англійський дослідник Лінделл Урвік говорив, що діапазон...
