ра та ОЕПЦіЗП. Його діапазон контролю складе 5 чоловік.
) Додати посаду начальника відділу технічного контролю. На цю посаду призначити людину, раніше знаходився на посаді заступника головного інженера, а саму посаду заступника скасувати. У його відомості перебуватиме ВТК і його діапазон контролю складе 7 осіб.
) Додати посаду начальника матеріально-технічного постачання і підпорядкувати йому ТО і ОМТС. Його діапазон контролю складе 10 осіб.
) Додати посаду зам. директора з технічних питань. На цю посаду призначити людину, раніше стоїть на посаді головного інженера, а саму посаду головного інженера скасувати. У його підпорядкуванні знаходитимуться початкових відділу технічного контролю та начальник матеріально-технічного постачання, а також головний зварювальник, головний механік, головний електрик та головний інспектор з ОП і ТБ. Його діапазон контролю складе 6 осіб.
) юрисконсультантом підпорядкувати безпосередньо генеральному директору, тому що інформація, що надається їм, надзвичайно важлива і не повинна бути спотворена або затримана через недоліки в організаційній структурі.
) Заступнику генерального директора з виробництва слід підпорядкувати виробничо-диспетчерський відділ, а також начальників дивізіонів. Його діапазон контролю складе 11 осіб.
Висновок: після реорганізації структури управління діапазон контролю генерального директора складе 5 осіб, заст. ген. директора з персоналу - 6 чоловік, заст. ген. директора з фінансових питань - 5 чоловік, заст. ген. директора з технічних питань - 6 осіб, заст. ген. директора з виробництва - 11 осіб.
Діапазон контролю начальника матеріально-технічного постачання складе 10 осіб, начальника технічного відділу - 7 чоловік. Діапазон головного бухгалтера залишиться незмінним і складе 8 осіб. p align="justify"> Дані перетворення приведуть до рівномірного розподілу норм завантаження, збільшення якості управлінських рішень і оперативності виробничого процесу. p align="justify"> Проблема вибору між централізацією і децентралізацією - це проблема вибору оптимальної конструкції організації. p align="justify"> Централізація - це передача частки повноважень і обов'язків у частині винесення рішень від підлеглих до керівника. [8]
Переваги централізації:
економічність;
можливість координації та розподілу ресурсів у відповідності з цілями з цілями і пріоритетами. [6, с. 519]
Недоліки централізації:
чим вище рівень централізації, тим більше часу на прийняття й узгодження рішень і доведення його до м...
