а.
По-друге, взаємодії в реальному часі й інформаційному обміні спріяють кращої коордінації Дій всех учасников логістичної ланцюжка. Союзі, засновані на обміні інформацією и поділі різіків, відкрівають возможности Підвищення ефектівності для обох сторін. Такі Союзі формують Довгострокові отношения между учасниками ланцюга ПОСТАЧАННЯ. При цьом роздрібні торговці могут без побоювання Перекласти частина своих традіційніх функцій на віробніків и оптовіків. Надійне закріплення відповідальності збільшує Стабільність логістичної ланцюжка. Удається Швидко розв'язувати вінікаючіх проблеми. Таке тісне співробітніцтво веді до зростання ефектівності и зниженя витрат.
В
5. Причини удосконалення Теорії логістики
Передумови удосконалювання логістики є повна інтеграції ланцюга ПОСТАЧАННЯ . Логістика, керована на інтегральній Основі, найбільш ефективна по Наступний причини:
По-перше, існує значний взаємозалежність между різного роду логістічнімі потребами, что фирма может використовуват як джерело конкурентності ПЕРЕВАГА. Ідея єдиної системи руху/Збереження товарно-матеріального потоку й достатньо плідна и володіє синергическим потенціалом. Всюди в логістічній Системі керівнікі зіштовхуються Із ЗРОСТАННЯ трудовітрат. Оскількі логістичні Операції відносяться до числа найбільш трудомісткіх Видів ДІЯЛЬНОСТІ, менеджерам приходиться шукати Способи замістіті працю КАПІТАЛОМ, тоб вітіснуті значний масу ручної праці капіталомісткімі автоматизоване процесами. Комплексна інтеграція служити Економічною підставою для заміщення праці КАПІТАЛОМ.
По-друге, вузький и обмеженності функціональний підхід может завдаті Шкоду Загальної результатівності системи. Нерідко Концепції, прідатні для окремо узятіх функцій фізічного розподілу, матеріально-технічного забезпечення виробництва або постачання, породжують діаметрально протілежні Пріоритети и цілі. Відсутність інтегрованої системи комплексного управління логістікою НЕ дозволяє налагодіті роботу на оптимальному Рівні.
По-Третє, на Користь інтегрованої логістики говорити тією факт, что вимоги до управління різнімі видами ДІЯЛЬНОСТІ подібні. Головна задача логістичного менеджменту - узгодженням операційніх потреб на міжфункційній Основі для Досягнення Загальної мети.
По-четвертий, повсюдне зростанні усвідомлення ВАЖЛИВО взаємозв'язків между економічнімі аспектами Виробництво і потребами маркетингу, что могут буті Погоджені Тільки в рамках надійної й інтегрованої логістичної системи. Виробництво традиційне віпускає продукти різного розміру, кольору й у різніх кількостях у чеканні майбутніх продажів. Відстрочка остаточної розборки або ОБРОБКИ виробів, а такоже початкових стадій розподілу ПРОДУКТІВ на більш пізніше годину, коли більш чітко проявлятися ПЕРЕВАГА споживачів, зніжує ризико и збільшує гнучкість ділового ПІДПРИЄМСТВА. Поза з'являються Нові прогресивні системи, что дозволяють використовуват логістичні возможности для Збільшення чутлівості компаний до ринкового сігналів и для зниженя комерційного ризику за рахунок Зменшення числа операцій, традіційно здійснюваніх у чеканні продажів.
По-п'яте, складність логістики майбутнього зажадає новаторськіх організаційніх форм и механізмів. У новому тісячоріччі прийдеться шукати Нові Способи удовольствие логістичних потреб и Вже НЕ можна буде обмежитися просто модернізацією технологій для Підвищення ефектівності старих способів. У Майбутнього Варто очікуваті, что ведучі ФІРМИ стануть нарощуваті свою компетентність у інтегрованій логістіці для діференціації конкурентності ПЕРЕВАГА на Цій Основі. Неухильне пріхільність інтегрованому логістічному менеджменту надовго залиша Передумови ціх прогресивних досягнені.
Успішне Функціонування каналу розподілу вімагає Виконання декількох ВАЖЛИВО функцій. У результаті спеціалізації одним фірмам якісь Дії вдадуться краще, чем іншім. Причому підвіщеній Попит на закордоних ринках мают, як правило, ФІРМИ, что предлагают на прайси нові, більш повні, комплекси логістичних и других Видів услуг. До їхнього числа Варто Віднести, пріміром, аутсорсинг -методику СЕРВіСУ, обслуговування. Ее суть - у максимальному звільненні підприємств-віробніків від невластівіх, трудомісткіх и малоефектівніх для них функцій по постачання и збутові ПРОДУКЦІЇ.
Встановлення і підтримка ефективного господарських зв'язків вімагає серйозно перетвореності у традіційній практіці управління. Керівнікі повінні освоїті методи управління на міжорганізаційному Рівні. Вже Накопичення квартальна масив Знання, що могут Допомогті менеджерам розвіваті успішне співробітніцтво.
У залежності від особливая логістичної ланцюжка и зв'язаних з ними завдань логістики віділяють Чотири форми добровільніх об'єднань:
- Адміністративні системи,
- партнерства и Союз...
