годині доставки готової ПРОДУКЦІЇ;
- планування транспортних перевезень и ін.
Напрікінці 1980-х р.р. у США и Західній Европе з'явилася розширено версия системи DRP - система DRP 2 . У системах DRP 2 Використовують більш Сучасні МОДЕЛІ ї алгоритми програмування, більш ефектівні МОДЕЛІ прогнозування Попит, забезпечується управління запасами для середньостроковіх и Довгострокова прогнозів Попит на готові продукцію. Тут комплексно вірішуються питання управління виробничою програмою, виробничими потужном, персоналом, якістю перевізного процеса и логістичного СЕРВіСУ.
Як Модифікація системи MRP розроблялася система В«реагування на попиту В»(demand-driven techniques, DDT ). DDT застосовується з метою максимального СКОРОЧЕННЯ годині на зміну Попит Шляхом Швидкого поповнення запасів у тихий точках прайси, де прогнозується ріст Попит. Перевага системи:
1) возможности одержании ІНФОРМАЦІЇ про Попит, процедури замовлень и графіків доставки ПРОДУКЦІЇ дозволяють краще Керувати запасами;
2) знання обсягів продажів и запасів у роздрібній мережі допомагає виробникам точніше плануваті постачання;
3) постачальники швідше реагують на зміну споживчого Попит;
4) Установлюються трівалі партнерські отношения, что зменшує РИЗИКИ и підвіщує ефективність логістичних операцій.
Поширення здобули наступні Варіанти Концепції DDT:
1) Концепція визначення крапки замовлення (Перезамовлення) (Reorder point - RОP). RОP вікорістовує одну з найстарших методик контролю и управління запасами, Заснований на крапці замовлення (перезамовлення) i статистичних параметрах витраті ПРОДУКЦІЇ. Сфера Використання даної Концепції - у основного регулювання уровня страхових запасів з метою вірівнювання Коливань Попит. Рівень запасу на момент замовлення повинною буті достатнім для того, щоб Забезпечити безперебійну роботу в Период между оформлень замовлення на постачання товарів и доставкою замовленої ПРОДУКЦІЇ на склад споживача.
2) Метод Швидкого реагування являє собою тісну взаємодію между Торговельна підпріємством и его постачальником з метою Поліпшення Просування товарів у розподільніх Мережа. Метод пріпускає оптімізацію запасів Торговельна підпріємстві, его! застосування дозволяє:
- зменшуваті запаси готової ПРОДУКЦІЇ до необхідної величиною;
- скорочується годину Реакції логістичної системи на зміну Попит;
- концентирующими и поповнюються запаси в потрібніх точках продажів;
- існує Гнучка Взаємодія партнерів у логістичної мережі;
- однозначно підвіщується оборотність запасів.
3) логістична Концепція Швидкого реагування або безперервного поповнення. Це Концепція постійного (або з скроню періодічністю) поповнення запасів готової продукції В роздрібніх Торговельна підпріємствах на Основі логістичного плану й догоди между постачальником, оптовими и роздрібнімі Торговельна підприємствами про закупівлі, что усуває необхідність у замовленя на поповнення запасів.
4 ) Логістична Концепція автоматичного поповнення запасів, являє собою поліпшеній вариант методом Швидкого реагування и Концепції безперервного поповнення, что додає визначеня подібність усім трьом концепціям. Даній метод спріяє:
- підвіщенню ефектівності Поновлення постачальником запасів у роздрібній мережі;
- більш ефективного Керування запасами торговельної мережі;
- підвіщенню надійності постачання;
- відповідності запасів и Попит;
- Встановлений тріваліх партнерських відносін.
УСІ розглянуті системи спрямовані на встановлення альянсу между Ланка логістичної системи, в Основі Якого лежить обмін інформацією и Зменшення різіків.
В
4. Ефективність! Застосування логістики при управлінні матеріальнімі потоками в сфере обігу
Ефективність Використання логістики при керуванні матеріальнімі потоками в сфере обігу віявляється в Наступний:
По-перше, Завдяк Розширення інформаційного потоку, створюваного замовленя, їхнімі коректуваннямі и графікамі відправлень, постачальник одержує більш достовірне представлення про стан и рух запасів у логістичної ланцюга. Виробникам и оптовикам легше плануваті спожи, коли їм відомі дані про ОБСЯГИ продажів и Рівні товарних запасів у роздрібній торговли, у розподільніх центрах и на Заводська складах. Колі Потік запасів робиться більш В«ПрозораВ», постачальник у стані візначіті - чі відбіває ріст Величини замовлень Збільшення споживчого Попит або в логістичному каналі відбувається нагромадження запасів. Если в первом випадка Йому нужно Швидко реагуваті, то в іншому ВІН может Вжити ЗАХОДІВ для ПІДТРИМКИ ефектівності каналу, змінівші, скажемо, графік відвантаження. Прозорість логістичного каналу Дає постачальнікові можлівість Установити Пріоритети у ВИРОБНИЦТВІ и розподілі, зосередівші зусилля на найбільш перспектівніх продуктах и ​​Споживач...
