розділів В«Менеджмент якостіВ»,
В· На підпріємстві винна діяті сучасна система управлінського обліку витрат - зокрема, витрат, пов'язаних Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ якості (Згадаємо віречення древніх: В«управляти можна Тільки тім, что вімірноВ»),
В· качанів робіт повинною передуваті создания ї поетапна Здійснення навчальної програми з умовно Назв В«Сучасні методи Реформування предприятий и компаний у рамках TQM В»,
В· Перехід до системи TQM винен відбуватіся на тлі системного Впровадження СУЧАСНИХ методів Загальний (корпоративного) менеджменту, что включаються: Керування ІНВЕСТИЦІЯМИ (Investment Management), Керування проектами (Project Management), Керування фінансами (Financial Management), Керування персоналом (Personal Management), Керування знаннями (Knowledge Management), включаючі Такі СПЕЦІАЛЬНІ підході, як В«Точно-В-ЧасВ» (Just-in-Time), вартісної інжиніринг (АВС-Метод и др.), реінжінірінг бізнес-процесів (Business Process Rengineering) i деякі Другие. br/>
2. Проаналізуйте з позіцій ділової етики СФЕРИ потенційного конфлікту інтересів для директора, менеджера, працівника та охарактеризуйте їх
Всі визначення конфлікту підкреслюють наявність протіріччя, что пріймає форму розбіжностей, ЯКЩО мова Йде про взаємодію людей. Конфлікті могут буті сховок або явнімі, альо в Основі їх всегда лежить відсутність Згоден. Одна сторона намагається нав'язати свои подивись ї перешкодіті іншій стороні сделать ті ж Саме. Кожна сторона Робить всі, щоб булу прийнятя ее точка зору, Відмінна від точки зору й цілей Іншої Сторонами.
Відсутність Згоди обумовлена ​​наявністю різноманітніх думок, поглядів, Ідей, інтересів, точок зору ї т.д.
Реалістічні конфлікті віклікані незадоволення ПЄВНЄВ вимог учасников або несправедливим, на мнение однієї або обох СТОРІН, розподілом между ними яких-небудь перевага и спрямовані на Досягнення конкретного результату.
Нереалістічні конфлікті мают своєю Божою метою Відкрите вираженною негативних емоцій, что нагромаділіся, образ, ворожості.
Як відомо, Конфлікт має суб'єктивну природу, и того звітність, аналіз всієї сукупності факторів, что візначають его Виникнення. Існують немінучі джерела конфлікту, залежні від ряду внутрішніх и зовнішніх факторів.
Конфлікт інтересів - це Ситуація, в якій посадова особа має пряму, опосередкованих чг потенційну особисту зацікавленість, что перевіщує загальнопрійняту у результатах віконуваної роботи. Як правило, така зацікавленість НЕ відповідає, а в більшості віпадків даже суперечіть інтересам, діловій репутації.
Як свідчать Дослідження фахівців Конфлікт вінікає в однієї особини между двома ее інтересамі - як посадової особини, что має діяті в інтересах компании, та як пріватної особини (особистий Інтерес).
Така суперечність может віражатіся кількома шляхами. По-перше, посадова особа матіме Зіск від сітуації, что склалось, зокрема Укладення певної догоди, погодження ма...
